Sistem MRP adalah sistem perisian untuk syarikat pembuatan dan pengedaran. MRP boleh berdiri untuk merancang keperluan bahan (MRP kecil) atau pembuatan perancangan sumber (MRP besar). MRP besar juga dirujuk sebagai MRP II. MRP kecil adalah modul dalam MRP besar dan merancang pemasangan, fabrikasi dan bahan. MRP besar juga termasuk pembelian, kemasukan pesanan, inventori, kawalan lantai kedai dan modul perisian perancangan kapasiti.
MRP kecil
MRP merancang permintaan dan pembekalan pada setiap peringkat pembuatan dan pembelian. Rang undang-undang bahan menyokong proses perancangan dengan menyediakan maklumat tentang bagaimana bahagian dan perhimpunan disusun bersama. Maklumat tambahan yang berkaitan dengan jangka masa panjang untuk memproses atau membeli sebahagian, jumlah purata untuk membeli atau membuat dengan setiap pesanan pembelian atau pesanan kerja dan penetapan sama ada nombor bahagian yang dibeli bahagian atau bahagian yang dihasilkan menyumbang kepada proses perancangan.
MRP besar
MRP besar termasuk modul perisian untuk MRP kecil, bil bahan, pembelian, kemasukan pesanan, inventori, kawalan lantai kedai, perancangan kapasiti, kos dan perakaunan. MRP besar juga boleh memasukkan modul penjadualan induk yang mengawal bagaimana permintaan luar dari pesanan pelanggan dan peramalan dirancang pada tahap barang siap. Penjadualan induk biasanya merupakan program yang menghasilkan perancangan pada tahap barang siap. Setelah jadual tuan selesai, maka MRP sedikit boleh menghasilkan rancangan di bawah tahap barang siap, menggunakan rencana jadwal induk sebagai masukan. Ini merobohkan dua program perancangan membolehkan pengujian kapasiti pembuatan di peringkat jadual induk.
Pelaksanaan
MRP besar biasanya dilaksanakan dalam fasa bermula dengan inventori, pembelian dan perakaunan yang rapat diikuti oleh MRP yang kecil, kemasukan pesanan dan penjadualan induk. Kawalan lantai kedai adalah modul yang lebih sukar untuk dilaksanakan, kerana ia memerlukan maklumat tentang bagaimana bahagian dan perhimpunan dibina oleh pusat kerja individu, dengan jam buruh dan mesin. Perancangan kapasiti juga menggunakan jadual yang menjana kawalan lantai kedai untuk mendapatkan gambaran jam yang tersedia di pusat kerja dan jam yang dimuatkan ke pusat kerja oleh jadual tingkat kedai.
Latihan
Pelaksanaan MRP besar menyebabkan perubahan besar dalam proses perniagaan. Latihan generik mengenai kesan sistem sedemikian pada syarikat mungkin perlu, terutamanya jika syarikat itu tidak mempunyai pengalaman dengan pelaksanaan MRP. Latihan perisian pasukan projek dikehendaki untuk menyokong percubaan atau usaha percubaan bilik persidangan di mana pasukan projek memutuskan bagaimana perisian akan digunakan untuk menjalankan perniagaan.
