Menurut Stephen P. Robbins, pengarang 'Pengurusan', Pengurusan Rangkaian Nilai adalah "proses mengurus keseluruhan urutan aktiviti bersepadu dan maklumat tentang aliran produk sepanjang rantai nilai keseluruhan." Terdapat enam syarat yang mesti dipenuhi untuk proses Pengurusan Rantaian Nilai berfungsi dengan baik.
Penyelarasan dan Kerjasama
Untuk meningkatkan kecekapan dalam organisasi, penyelarasan dan kerjasama adalah penting. Menyelaras kumpulan kerja untuk memastikan usaha tidak ditiru. Menggunakan teori bahawa keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bahagiannya dengan berkolaborasi dengan kumpulan dan individu lain untuk mencapai matlamat yang sama.
Pelaburan Teknologi
Teknologi memainkan peranan yang besar dalam pembuatan dan pengedaran. Dengan teknologi ketinggalan zaman, seperti komputer atau jentera lama, daya saing organisasi semakin lemah akibat kehilangan produktiviti.
Proses Organisasi
Dalam pengurusan rantaian nilai, setiap aspek proses organisasi dikenalpasti. Penambahbaikan dalam proses melalui teknologi yang lebih baik dan pengetahuan prosedur yang lebih tinggi adalah penting untuk kejayaan syarikat dan masa depan syarikat.
Kepimpinan
Pemimpin yang kuat adalah penting untuk kejayaan pengurusan rantaian nilai. Para pemimpin yang baik mendapat penghormatan terhadap pekerja mereka melalui amalan pengurusan yang baik. Pengurusan konflik, motivasi dan hala tuju adalah ciri yang dipamerkan para pemimpin yang kuat.
Pekerja / Sumber Manusia
Pusat maklumat mengenai faedah, dasar syarikat, pengambilan pekerja dan pengurusan konflik juga diperlukan untuk perbadanan berfungsi dengan baik. Tanpa jabatan sumber manusia yang berpengetahuan dan aktif, pekerja mungkin merasa mereka tidak mempunyai suara dalam syarikat. Banyak kali, seorang pekerja teragak-agak untuk pergi ke penyelia langsung dengan isu-isu; pekerja sumber manusia boleh bertindak sebagai penghubung dalam banyak situasi.
Budaya dan Sikap Organisasi
Organisasi yang memupuk identiti budaya yang kuat dengan sikap positif cenderung menarik dan mengekalkan pekerja teratas. Aktiviti tajaan korporat yang kerap dicadangkan untuk membantu membina perpaduan budaya dan mengekalkan sikap positif sambil meningkatkan produktiviti.
