Semakin tinggi kepentingan kewangan dan emosi kakitangan anda dalam kejayaan syarikat anda, semakin baik pekerjaan mereka. Membayar gaji yang mudah dan mudah hanya memberi ganjaran kepada pekerja untuk menunjukkan, menyesuaikan diri dan melakukan minimum yang diperlukan untuk menjaga pekerjaan. Rancangan perkongsian keuntungan menawarkan alternatif kepada struktur gaji langsung yang tidak memotivasi atau memberi inspirasi. Quality Digest menjelaskan bahawa pelan ini adalah alat yang hebat yang mengikat pendapatan pekerja untuk prestasi dan output. Anda boleh menggunakan pendekatan tradisional klasik untuk mendapatkan perkongsian atau anda boleh merancang pelan anda sendiri, disesuaikan dengan cabaran unik dan metrik prestasi syarikat anda.
Pelan Scanlon
Pelan Scanlon adalah pelan perkongsian keuntungan yang pertama untuk digunakan secara meluas. Ia mengikat pendapatan tambahan kepada nisbah kos buruh berbanding dengan nilai pengeluaran. Semakin besar jumlah pekerja yang dihasilkan berbanding gaji setiap jam yang mereka terima, semakin tinggi pampasan tambahan yang akan mereka perolehi. Sebagai contoh, anda mungkin memperoleh bayaran perkongsian keuntungan berdasarkan jumlah thimbles yang dihasilkan berbanding dengan kos waktu daftar gaji yang menghasilkannya. Jika pekerja anda menghasilkan 200 thimbles dalam masa dua jam dengan kos buruh sebanyak $ 15 sejam, mereka akan mendapat bonus yang lebih tinggi daripada jika mereka menghasilkan 150 thimbles dalam masa dua jam dan bonus lebih rendah daripada jika mereka menghasilkan 300 thimbles dalam masa dua jam.
Tanpa pelan perkongsian keuntungan, pekerja yang dibayar secara tegas mengikut gaji setiap jam mempunyai sedikit sebab untuk menghasilkan lebih banyak thimbles dalam masa yang kurang. Sebenarnya, mereka mungkin mempunyai insentif yang pedas untuk bergerak dan bekerja dengan lebih perlahan kerana semakin lama diperlukannya untuk menghasilkan bilangan thimbles yang diperlukan, semakin banyak mereka akan mendapat. Walau bagaimanapun, pekerja yang menerima pampasan tambahan untuk kerja yang lebih produktif mempunyai insentif yang nyata untuk menghasilkan lebih banyak masa. Mereka mendapat lebih banyak wang sejam walaupun mereka bekerja lebih sedikit. Sebagai tambahan kepada daya tarikan yang tidak dapat dinafikan untuk menyelesaikan awal tetapi mendapat jumlah bayaran yang sama, mereka mungkin lebih bangga kerana dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lebih cekap apabila kemahiran mereka berkembang.
Pelan Rucker
Walaupun rancangan Scanlon terutamanya mengukur produktiviti dari segi kuantiti pengeluaran, pelan Rucker beralih fokus kepada penilaian kualiti. Pendekatan ini didasarkan pada idea bahawa dalam sesetengah industri, produktiviti benar-benar tidak banyak berubah, tetapi pembolehubah lain dapat memberikan data yang bermakna tentang bagaimana prestasi pekerja. Pelan Rucker mungkin mengukur sisa berbanding jumlah pengeluaran, memberi ganjaran kepada pekerja untuk membuat jumlah produk siap yang lebih besar daripada kuantiti tertentu bahan mentah. Selalunya, pelan Rucker mungkin mengukur bilangan item rosak yang dikembalikan dan memberi ganjaran kepada pekerja untuk kadar pulangan yang lebih rendah.
Seperti rancangan Scanlon, Rucker merancang pekerja ganjaran untuk bekerja dengan baik dan untuk menyelamatkan wang syarikat. Mereka mendedikasikan wang tambahan untuk memberi pampasan kepada pekerja bagi hasil tertentu. Industri yang menggunakan pelan Rucker mungkin mempunyai proses yang cukup mekanis untuk memastikan kadar pengeluaran yang konsisten ketika bergantung kepada pekerja untuk menggunakan bahan dengan bijak atau memeriksa produk siap untuk memastikan barang-barang yang rosak tidak dibungkus dan dijual. Rancangan Scanlon dan rancangan Rucker mungkin mengukur hasil yang berbeza, tetapi kedua-duanya bertujuan meningkatkan jualan, memanfaatkan sumber dan memberi ganjaran kepada pekerja untuk melakukan pekerjaan yang luar biasa.
Rancangan Improshare
Pelan Improshare adalah sama dengan pelan Scanlon kerana ia memberi manfaat kepada kecekapan pengeluaran. Tidak seperti rancangan Scanlon, namun pendekatan Improshare mengukur bilangan jam pengeluaran dan bukannya kos buruh. Langkah-langkah pencapaian mengikut pelan Scanlon akan berubah mengikut sama ada kerja telah dilakukan oleh pekerja bergaji tinggi atau rendah kerana mereka mengukur jumlah jumlah gaji, yang lebih tinggi apabila kerja dilakukan oleh pekerja yang menerima gaji lebih tinggi setiap jam. Sebaliknya, rancangan Improshare merawat semua jam pekerja sama ada, sama ada pekerja tersebut adalah syarikat terbaik atau yang paling rendah.
Walaupun nama yang rumitnya, pelan Improshare mudah dilaksanakan dan dijejaki kerana semua jam dimasukkan dalam kategori yang sama. Daripada melukis dari rekod gaji untuk menentukan berapa jam berapa kadar bayar telah dijalankan ke dalam pengeluaran, anda hanya dapat menjejaki jumlah jam dan jumlah output dan kemudian mengira nisbah di antara mereka. Faktor-faktor lain selain daripada kualiti kerja dan penglibatan pekerja boleh menjejaskan nombor pelan Improshare, tetapi penggunaan pelan ini berasaskan pada andaian, untuk industri tertentu, kesan pembolehubah ini adalah relatif kecil kepada unsur manusia. Pembolehubah lain yang berkaitan ini termasuk jumlah pengeluaran, yang mungkin dikaitkan dengan skala ekonomi, dan campuran produk, yang mungkin memudahkan atau lebih sukar untuk menyelaraskan.
Pemilikan Pekerja
Pemilikan pekerja mengambil gagasan perkongsian keuntungan pekerja ke peringkat seterusnya. Bukan sahaja pekerja mendapat lebih banyak berdasarkan prestasi perniagaan di mana mereka bekerja, mereka sebenarnya memiliki saham atau ekuiti dalam syarikat. Syarikat milik pekerja mungkin juga menggunakan rancangan perkongsian keuntungan yang memberi ganjaran kepada kakitangan untuk pencapaian dan penanda aras tertentu, tetapi ciri pemilikan pekerja tambahan membolehkan pekerja memperoleh pendapatan tambahan berdasarkan prestasi keseluruhan syarikat. Sambungan antara kerja individu dan pampasan tambahan mungkin tidak selaras dengan pelan Scanlon atau rancangan Rucker, tetapi tahap keseluruhan penglibatan, pelaburan dan kebanggaan dalam pencapaian syarikat dapat cukup tinggi. Intangib ini nyata sebagai manfaat material kerja yang berkualiti dan layanan pelanggan yang sangat baik menurut Brandon Gaille.
Syarikat-syarikat milik pekerja boleh mengambil pelbagai bentuk, dari perniagaan yang memberikan pekerja mereka kesempatan untuk membeli saham pada tingkat yang menguntungkan kepada sebuah syarikat milik pekerja di mana lebih dari setengah ekuitas dimiliki oleh tenaga kerja untuk dimiliki oleh pekerja koperasi, yang bukan demokrasi di tempat kerja. Sesetengah perniagaan, seperti Bob Mill Red dan Fat Tire Brewing Company, telah memeluk pemilikan pekerja sebagai strategi dan budaya, membawa pekerja sebagai rakan kongsi walaupun mereka berhenti menggunakan model kerjasama sepenuhnya. Budaya penglibatan mereka menjadi alat pemasaran yang kuat, kerana para pelanggan merangkul idea untuk menyokong perniagaan di mana para pekerja dihargai secara adil dan dinilai secara aktif.
Apabila perniagaan mengguna pakai pelan perkongsian keuntungan tradisional, semua manfaat pergi kepada pekerja yang terlibat dalam mencapai matlamat tertentu atau metrik yang digunakan sebagai asas untuk pampasan tambahan mengikut Majlis Perniagaan Berkelanjutan Amerika. Apabila pekerja di syarikat milik pekerja menerima pendapatan tambahan yang terikat dengan prestasi syarikat, mereka biasanya menerima dividen yang sama seperti pekerja yang tidak terlibat dalam projek yang memperoleh pendapatan tambahan, serta pemegang saham yang bukan juga pekerja.Pengaturan ini tidak semestinya berkompromi dengan tahap penglibatan, tetapi perlu diperhatikan sebagai perbezaan utama antara perkongsian keuntungan tradisional dan ganjaran kewangan yang dikongsi bersama dengan pemilikan pekerja.
Di dalam koperasi yang dimiliki oleh pekerja, memperoleh perkongsian mengambil bentuk pembayaran perlindungan yang diagihkan kepada pekerja berdasarkan berapa banyak kerja yang mereka sumbangkan sepanjang tempoh ketika lebihan, atau keuntungan diperoleh. Koperasi boleh merancang pelan yang berbeza untuk mengedarkan lebihan, termasuk memberikan berat tambahan kepada pemilik ahli yang telah terlibat untuk jangka masa yang lebih lama. Seperti syarikat-syarikat milik pekerja yang tidak berstruktur sebagai koperasi, dividen atau faedah juga boleh dibayar kepada bukan ahli atau bukan pemilik yang telah membeli saham pilihan. Walau bagaimanapun, bayaran pelindung ko-op mendapatkan rawatan cukai khas.
Rancangan Perkongsian Keuntungan dan Keburukan
Keuntungan berkongsi keuntungan syarikat dengan meningkatkan penglibatan pekerja dan meningkatkan kualiti keseluruhan kerja. Walau bagaimanapun, mungkin tidak jelas kepada pekerja individu bagaimana sumbangan peribadi mereka telah membawa hasil yang diberi ganjaran, terutamanya dalam syarikat besar dengan ramai pekerja.
Dengan memberi ganjaran kepada hasil tertentu, mendapat perkongsian rencana boleh menghalang jenis kerja yang membina sistem dan infrastruktur tanpa perlu menunjukkan keputusan serta-merta. Mesyuarat untuk berkongsi idea dan melaksanakan strategi baru boleh membina budaya tempat kerja dan membawa perubahan penting kepada hala tuju jangka panjang, tetapi biasanya mereka tidak memberi ganjaran jangka pendek. Sebenarnya, mesyuarat ini sebenarnya boleh mengurangkan pengiraan produktiviti, terutamanya apabila syarikat menggunakan pelan yang memberikan hasil ketara berbanding dengan waktu daftar gaji.
Sebagai tambahan kepada masa yang dibelanjakan untuk brainstorming di mesyuarat, banyak inovasi penting mengurangkan produktiviti jangka pendek kerana sistem lama mesti dibongkar dan sistem baru mesti dipelajari untuk meraih faedah idea-idea ini. Ia akan merosot bagi pekerja untuk melepaskan bonus dan bayaran perkongsian keuntungan tambahan manakala idea-idea baru sedang dilaksanakan. Susunan pembayaran sedemikian mungkin mendorong para pekerja untuk berpegang pada proses yang ketinggalan zaman yang mudah dan biasa.
Begitu juga, mendapatkan perkongsian rancangan boleh memberi ganjaran pekerja untuk produktiviti apabila tidak ada keperluan besar atau segera untuk item yang dihasilkan. Ia mungkin lebih cekap dari sudut pengeluaran untuk melakukan sebahagian besar bahagian tertentu, tetapi jika anda tidak mempunyai apa-apa pesanan untuk produk yang menggunakan bahagian itu, barang-barang yang dihasilkan akan hanya duduk mengelilingi habuk dan mengikat modal dan ruang yang boleh digunakan untuk produk yang anda akan menjual lebih cepat. Ia tidak cekap untuk melakukan sesuatu yang kecil untuk mengisi pesanan yang cepat dan cepat, tetapi ini akan menjadi lebih baik untuk syarikat anda kerana outputnya sebenarnya akan dijual. Pelan keuntungan atau pelan pemilikan pekerja akan menawarkan ganjaran berdasarkan produktiviti gambar yang lebih besar tetapi rancangan Scanlon atau Improshare tidak akan.
Walau bagaimanapun, ganjaran tambahan yang dikaitkan dengan keuntungan jualan atau bottom-line mempunyai kelemahan mereka sendiri. Jika pekerja tahu bahawa barang-barang tertentu membawa margin yang jauh lebih baik daripada yang lain, mereka mungkin merosakkan jualan dan pemasaran mereka untuk mempromosikan tawaran ini secara tidak seimbang. Ini boleh memakan kepercayaan dan menjejaskan keupayaan jangka panjang syarikat anda untuk mengekalkan pelanggan yang menerima mesej bahawa tenaga jualan anda lebih berminat dalam keuntungan berbanding dengan kesejahteraan pelanggannya.
Walaupun terdapat kesulitan yang mungkin, perkongsian adalah strategi pampasan yang berkesan dan digunakan secara meluas. Ia membolehkan para pekerja bermotivasi dan memberi mereka peluang untuk mengambil kebanggaan dalam kerja mereka. Pekerja yang terlibat dan komited melakukan kerja yang berkualiti tinggi dan kekal dengan perniagaan anda lebih lama, membolehkan anda membina pangkalan pengetahuan berkongsi yang mendalam dan luas dan menjimatkan wang untuk melatih pekerja baru dan meningkatkannya. Pekerja terikat menjadi duta bagi jenama anda, mencerminkan perniagaan anda dengan semangat dan komitmennya.
Dengan menghubungkan ganjaran dengan prestasi syarikat secara keseluruhan, mendapatkan rencana perkongsian juga boleh membantu anda menguruskan senarai gaji anda dan menyimpannya selaras dengan kemampuan anda untuk membayar. Apabila perniagaan lambat dan matlamat tidak dipenuhi, perniagaan anda tidak perlu membayar lebih banyak, membolehkan anda menghemat tunai untuk perbelanjaan operasi lain. Sudah tentu, ia bukanlah idea yang baik untuk mengimbangi buku anda di belakang pekerja anda. Walau bagaimanapun, satu pelan yang juga menawarkan ganjaran yang baik apabila perniagaan atau kumpulan pekerja yang menjalankannya dengan baik dapat membawa pekerja yang benar-benar bertindak dan bekerja seperti pemilik perniagaan yang mendapat faedah apabila prestasi syarikat yang kuat dan yang bersedia untuk membuat beberapa peribadi pengorbanan semasa masa kurus.
