Pertimbangkan apa yang diperlukan untuk menghasilkan komputer di hadapan anda. Pertama, sebuah syarikat terletak bahan mentah - bijih logam, aloi plastik, sebagai contoh. Kemudian syarikat lain menghantar bahan mentah kepada firma yang membina cip komputer yang sangat asas. Ini adalah permulaan rantaian bekalan komputer, web sambungan yang menghubungkan setiap firma yang terlibat dalam pengeluaran.
Pengurusan rantaian bekalan terdiri daripada empat komponen biasa.
Tutup Perkongsian
Untuk rantaian bekalan untuk berfungsi, ahli rantaian harus diperlakukan sama rata secara sama. Ahli cenderung membentuk perkongsian yang mantap untuk memaksimumkan pengeluaran. Perkongsian biasanya memanjangkan perjanjian antara dua firma, tetapi dalam pengurusan rantaian bekalan, beberapa firma bersetuju untuk perkongsian. Rakan kongsi "menguruskan jumlah aliran barang dari pembekal kepada pelanggan utama," menurut John T. Mentzer, pengarang "Pengurusan Rantaian Pembekalan." Setiap pasangan secara langsung mempengaruhi keseluruhan rantaian bekalan dan mengawal kecekapan pengeluaran.
Struktur Organisasi Bertingkat
Rantaian bekalan adalah web perhubungan. Di tengah-tengah web adalah syarikat tumpuan, yang kemungkinan besar titik pertama jualan untuk kebaikan. Melalui syarikat fokus adalah peringkat pertama pembekal dan pelanggan. Pembekal Pertama-Tier pada gilirannya menerima bekalan dari Pembekal Kedua dan Ketiga untuk menghasilkan yang baik. Pelanggan Pertama boleh memilih untuk menggunakan yang baik, atau mereka boleh memilih untuk menjual yang baik. Sambungan mereka terbentang kepada Pelanggan Kedua dan Ketiga, yang akan memilih sama ada menggunakan kebaikan atau meneruskan web.
Penekanan pada Penyelidikan
Penyelidikan ke dalam rangkaian bekalan membolehkan pengurus mengenal pasti kekuatan dan kelemahan rangkaian. Tetapi penyelidikan mesti dilakukan dengan kerap dan mendalam. Membuat keputusan dari penyelidikan cetek boleh merosakkan rantaian secara kekal. Pengurus menggunakan penyelidikan untuk menubuhkan tanda aras - matlamat untuk pertumbuhan dan pengeluaran rantai. Syarikat-syarikat yang berjaya meletakkan penekanan yang besar - dan sokongan fiskal - dalam penyelidikan kerana "tanpa cukup orang (dan orang yang tepat) untuk mengambil bahagian dalam aktiviti penandaarasan, dan tanpa belanjawan yang mencukupi, usaha syarikat untuk menanda rantai bekalannya akan ditakdirkan sebelum projek bahkan bermula, "menurut buku" Pengurusan Rantaian Pembekalan: Amalan Terbaik "oleh David Blanchard.
Perancangan dan Strategi Logistik
Perancangan dan strategi logistik adalah rantai yang mengerahkan semua sumber dayanya untuk mengekalkan pengeluaran yang tetap. Tetapi strategi logistik memerlukan rangkaian untuk tetap fleksibel. Strategi logistik membolehkan rantaian menyedari di mana ia dapat memaksimumkan perdaganan kos perkhidmatan: "Proses ini melibatkan pertimbangan objektif strategik syarikat, strategi pemasaran khusus dan keperluan perkhidmatan pelanggan, dan kedudukan kos servis pesaingnya," menurut William C. Copacino dalam "Pengurusan Rantaian Pembekalan: Asas-asas Dan Beyond."
