Mencari seorang CEO syarikat tidak kurang daripada satu tugas yang sukar. Lagipun, masa depan syarikat dipertaruhkan. Garis panduan yang jelas, huraian kerja terperinci dan pemeriksaan yang ketat dan temu ramah adalah beberapa langkah yang akan membuat proses lebih mudah. Sebelum mencari CEO syarikat bermula, jelas menyatakan kemahiran yang paling penting untuk kejayaan syarikat.
Menetapkan garis panduan yang jelas untuk pemilihan seorang CEO syarikat. Dasar-dasar ini sepatutnya sejajar dengan matlamat dan objektif utama syarikat.
Tentukan kemahiran yang paling penting untuk kedudukan. Adakah syarikat memerlukan seseorang yang mempunyai kemahiran pengurusan dan teknikal yang kuat? Atau adakah anda memerlukan seseorang yang mahir dalam membina hubungan pelabur yang kuat? Adakah anda memerlukan pakar kewangan untuk meningkatkan kedudukan kewangan dan nilai saham syarikat? Semua bulat ada, tetapi ia agak sukar untuk mencari seseorang yang sama-sama mahir dalam setiap perdagangan. Oleh itu, lebih baik untuk meletakkan kemahiran yang paling penting untuk pekerjaan itu.
Carta deskripsi kerja yang menyeluruh, dengan jelas menyatakan kemahiran dan pengalaman yang anda cari dalam calon yang ideal. Juga menyebutkan tanggungjawab kerja Ketua Pegawai Eksekutif.
Mengiklankan secara dalaman dan luaran. Banyak syarikat mempunyai dasar untuk mempromosikan dari dalam. Untuk kedudukan penting, seperti Ketua Pegawai Eksekutif, cari calon yang berpotensi dari dalam organisasi dan juga di luar.
Mempunyai badan bebas, seperti Lembaga Pengarah, mempertimbangkan permohonan calon. Satu atau dua orang pengarah boleh dilantik untuk tugas pemeriksaan permohonan.
Lakukan pemeriksaan latar belakang untuk menyiasat prestasi calon yang lalu. Menurut Betsy S. Atkins, Ketua Pegawai Eksekutif sebuah firma modal teroka, sementara ia boleh membantu bergantung kepada firma carian eksekutif yang mengkhusus dalam tugas-tugas ini, adalah penting bagi pengarah untuk membuat beberapa pemeriksaan latar belakang sendiri untuk mengesahkan fakta-fakta yang dinyatakan dalam dokumen pemohon. (Lihat Rujukan 1)
Menubuhkan panel untuk mengadakan wawancara. Sekali lagi, panel itu harus membentuk badan-badan bebas untuk keputusan yang tidak berat sebelah yang memberi kepentingan terbaik kepada organisasi. Panel mestilah terdiri daripada pakar yang cukup memenuhi syarat untuk menguji calon-calon dalam bidang masing-masing. Sebagai contoh, seorang ahli kewangan mungkin bertanya soalan yang berkaitan dengan perancangan kewangan. Begitu juga, ahli psikologi yang berpengalaman dapat mengukur kebolehan dan sikap mental calon dengan bantuan ujian IQ.
Melakukan temubual secara formal dan juga tidak formal. Manakala wawancara dan persembahan rasmi memberi gambaran mendalam mengenai kedudukan profesional calon, temu ramah dan perhimpunan tidak rasmi memberi peluang kepada penemuduga untuk mempertimbangkan kualiti lain, seperti tingkah laku peribadi dan kemahiran mereka. Sebagai Betsy Atkins menulis, "Lagipula, kepimpinan adalah koleksi tingkah laku peribadi, kemahiran politik dan orang ramai dan penghakiman - dan kebanyakannya biasanya ditindas dalam tetapan formal." (Lihat Rujukan 1)
Lakukan wawancara kedua jika panel masih mendapati sukar untuk sampai pada keputusan atau jika ada hubungan rapat antara calon mana pun.
Petua
-
Mewujudkan risalah pemilihan Ketua Pegawai Eksekutif untuk merangkumi semua dasar dan kriteria semasa mencari CEO. Bagikan buku kecil di antara panel yang menjalankan temuduga supaya mereka tahu apa yang perlu dicari dalam calon.
Mulakan mencari CEO baru hampir satu tahun sebelum menggantikan masa sekarang.
