Analisis pemasaran alam sekitar membantu perniagaan memahami daya luar yang boleh menjejaskannya. Persekitaran, atau kuasa luaran, sering menjadi faktor yang tidak dapat dikendalikan oleh perniagaan, namun penting untuk mengetahui kebimbangan alam sekitar apabila menyediakan rancangan pemasaran atau memperkenalkan produk baru ke pasaran. Kaedah yang paling biasa untuk menyediakan analisis pemasaran alam sekitar adalah untuk menjalankan analisis PESTLE, yang bermaksud Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Undang-undang dan Alam Sekitar, semua bidang yang mempengaruhi perniagaan. Francis J. Aguilar dikreditkan dengan penyelidikan awal PESTLE pada tahun 1967.
Kenal pasti maksud untuk menjalankan analisis PESTLE. Organisasi anda mungkin memperkenalkan produk atau perkhidmatan baru ke pasaran, memasuki pasaran baru dengan produk sedia ada, mencipta pelan pemasaran strategik, atau menganalisis faktor persekitaran yang menyebabkan penurunan jualan baru-baru ini. Ketahuilah matlamat anda supaya anda boleh menumpukan usaha anda.
Menyiasat faktor politik yang akan memberi kesan kepada subjek anda. Mungkin ada undang-undang yang belum selesai yang akan mempengaruhi bagaimana anda boleh memasarkan produk anda, pemotongan perbelanjaan kerajaan yang akan memberi kesan kepada aliran tunai anda, atau faktor politik dalam organisasi anda sendiri, seperti pemegang saham majoriti yang menentang idea baru.
Menyelidikkan faktor ekonomi yang boleh menjejaskan anda. Keadaan ekonomi yang buruk mungkin bermakna bahawa pengguna sasaran anda telah mengurangkan perbelanjaan, dan tidak akan sanggup membayar untuk produk anda. Mungkin terdapat implikasi cukai untuk memulakan jenis perniagaan tertentu, atau insentif cukai untuk memperkenalkan produk mesra alam.
Kenal pasti faktor sosial yang boleh mempengaruhi subjek anda. Pendapat pengguna, trend dan corak pembelian, imej jenama syarikat anda dan pandangan etnik atau keagamaan adalah semua faktor sosial yang berpotensi.
Bincangkan teknologi dan impaknya terhadap perniagaan atau produk anda. Sama ada anda memperkenalkan teknologi baru ke pasaran atau anda memerlukan teknologi untuk menjalankan perniagaan, teknologi merupakan isu penting untuk dipertimbangkan. Periksa teknologi, persaingan dan implikasi Internet yang ada.
Periksa implikasi undang-undang menjalankan perniagaan, memperkenalkan produk ini, atau memasuki pasaran ini. Anda mungkin mengambil liabiliti tambahan dengan memasuki pasaran belia, contohnya, dan mungkin perlu membawa insurans tambahan untuk menampung kemungkinan tindakan undang-undang. Perundangan juga boleh menjadi sebahagian daripada implikasi undang-undang.
Mengkaji kesan alam sekitar rancangan anda. Jika anda memperkenalkan produk yang mesra alam, ia boleh membuka pintu ke pasaran tambahan. Jika produk anda berbahaya kepada alam sekitar, anda akan mempunyai masalah undang-undang tambahan untuk ditangani.
Tinjau setiap faktor dan tingkat kepentingannya. Tentukan tahap kesan yang mungkin berpotensi ada pada pelan pemasaran anda, dan sama ada impaknya akan positif atau negatif. Terangkan sebarang kesan negatif dengan kepentingan yang tinggi sebelum melancarkan idea atau produk anda, atau buat rancangan untuk mengatasinya.
Petua
-
Sekiranya anda mendapati bahawa anda mempunyai banyak faktor risiko tinggi yang mempengaruhi idea anda, anda mungkin ingin mempertimbangkan sama ada sekarang adalah masa yang tepat untuk memperkenalkan produk atau idea itu ke pasaran. Anda juga boleh memeriksa cara untuk memodifikasinya sehingga kurang risiko dan kesan negatif yang terlibat.
