Untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan syarikat anda, serta garis bawah keseluruhan, penting untuk memberi tumpuan kepada pengurusan rantaian bekalan, atau SCM. Pengurusan rantaian bekalan adalah pendekatan kolaboratif untuk mendapatkan barangan atau perkhidmatan dari syarikat anda kepada pengguna. Beberapa matlamat dan objektif pengurusan rantaian bekalan membantu anda memperoleh kelebihan daya saing di pasaran anda: kecekapan kerjasama, logistik yang dioptimumkan, peningkatan kualiti dan kestabilan jangka panjang dengan hasil keseluruhan mewujudkan rantaian bekalan yang produktif dan menguntungkan yang mungkin.
Apakah Rantai Pembekalan?
Rantaian bekalan adalah rangkaian individu, organisasi, sumber, aktiviti dan teknologi yang terlibat dalam pembuatan dan penjualan sesuatu produk atau perkhidmatan. Rantaian bekalan syarikat anda bermula dengan penjualan dan penghantaran bahan mentah yang diperlukan untuk pengeluaran dan berakhir dengan penghantaran produk atau perkhidmatan kepada pengguna akhir. Oleh kerana terdapat banyak langkah di sepanjang jalan, SCM membolehkan anda melihat setiap langkah proses untuk memastikan anda memberi tumpuan kepada kecekapan dan tidak kehilangan nilai. Hasil akhirnya adalah mendapatkan produk atau perkhidmatan yang lebih baik kepada pengguna dengan lebih cekap.
Pengurusan rantaian bekalan boleh menjadi semakin penting kepada organisasi anda kerana pasaran global dan rangkaian berkembang. Melalui pengurusan rantaian bekalan, anda boleh meningkatkan perkhidmatan pelanggan, mengurangkan kos operasi dan meningkatkan kedudukan kewangan syarikat anda. Pengurusan rantaian bekalan juga boleh mempunyai kesan global yang lebih besar, seperti mengurangkan pencemaran dan penggunaan tenaga dan membantu dalam pengedaran barang dalam keadaan bencana.
Bekerja untuk Memastikan Kecekapan
Urusan inventori, pengangkutan dan logistik boleh menjadi kompleks dan mahal untuk syarikat anda jika anda tidak mempunyai sistem SCM yang berkesan. Apabila pengeluar, pemborong dan peruncit bekerjasama dalam sistem rangkaian bekalan, lebih mudah bagi syarikat dan rakan kongsi anda untuk memastikan kecekapan. Sebagai contoh, anda boleh berkongsi data inventori dengan pembekal anda dan sebaliknya. Ini membolehkan penambahan inventori cepat untuk memenuhi permintaan pelanggan. Kecekapan dalam mendapatkan barangan ke tempat yang tepat pada masa yang sesuai meminimumkan kos inventori dan memenuhi permintaan pelanggan.
Pengangkutan dan Logistik yang dioptimumkan
Komponen utama dalam pengurusan rantaian bekalan ialah menangani pengangkutan dan logistik dalam syarikat anda. Dalam persekitaran perniagaan yang bebas, setiap syarikat bertanggungjawab terhadap peranannya dalam memerintahkan, menghantar dan mengangkut barangan, tetapi kos yang tinggi dan masa adalah kurang. Dengan pengurusan rantaian bekalan, anda, sebagai vendor atau pembeli, boleh merancang aktiviti pengangkutan dan logistik yang optimum dengan vendor dan pembeli yang anda bekerjasama. Perintah adalah automatik antara penjual dan vendor, dan vendor dengan cepat menarik, menghantar dan menghantar pesanan kepada pembeli untuk komunikasi yang jelas.
Bekerja pada Peningkatan Kualiti
Perlu diingat bahawa memberikan nilai terbaik kepada pengguna adalah matlamat yang dikongsi oleh anda dan rakan kongsi rantaian bekalan anda. Hubungan yang lebih rapat dengan rakan-rakan, semakin besar kemungkinan anda meningkatkan kualiti keseluruhan pengalaman pengguna. Peruncit, sebagai pautan yang paling langsung antara pengguna dan barangan, adalah orang yang sering mendengar maklum balas mengenai kualiti produk. Dalam rantaian bekalan kolaboratif, buat satu sistem bagi peruncit untuk menyampaikan maklum balas pelanggan kepada syarikat anda dan kepada rakan kongsi lain dalam rantaian bekalan. Maklum balas yang tidak ternilai ini membolehkan anda menangani sebarang masalah atau kekurangan dan memberi tumpuan kepada peningkatan produk secara berterusan. Ini mewujudkan kemenangan bagi semua yang terlibat dalam rantaian bekalan kerana pengguna mengenali dan menghargai nilai.
Mengekalkan Kestabilan Jangka Panjang
Dengan membentuk hubungan rantaian bekalan yang mantap dan berusaha ke arah amalan terbaik dalam pengedaran, syarikat anda boleh mensasarkan kestabilan jangka panjang. Aktiviti perancangan, koordinasi dan pengedaran bersama menyebarkan risiko keputusan perniagaan merentasi pelbagai syarikat. Sebagai organisasi dan orang-orang yang anda bekerja dengan mencari peluang peningkatan, hasil yang sama adalah penstabilan dalam industri anda. Kepentingan bersama dalam memenuhi keperluan pelanggan juga menyebabkan anda dan syarikat lain dalam rantaian bekalan anda untuk berkomunikasi tentang mengoptimumkan sistem pengedaran.
