Perusahaan perniagaan kecil memerlukan pengurusan mahir untuk berjaya. Bergantung pada sifat perusahaan, usahawan dan pengurus mungkin orang yang sama. Dalam kes-kes lain, usahawan mungkin tidak mempunyai kaitan dengan operasi perniagaan sehari-hari. Kemahiran yang diperlukan untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya tidak semestinya sama yang diperlukan untuk menjadi seorang pengurus yang berwibawa.
Kemahiran Kepimpinan
Seorang usahawan sering menjadi pemilik tunggal yang tidak menggaji orang lain dalam perniagaannya, jadi dia mungkin tidak perlu memiliki kemahiran kepemimpinan yang kuat. Seorang pengurus perniagaan kecil biasanya bertanggungjawab menjalankan operasi perniagaan, yang mungkin melibatkan keperluan untuk menguruskan kakitangan pekerja. Usahawan yang juga seorang pengurus menghadapi cabaran untuk memastikan keuntungan dari operasinya dengan berkesan memimpin sekumpulan pekerja.
Fokus
Keusahawanan memerlukan pemilik perniagaan untuk melihat "gambaran besar" yang berkaitan dengan perniagaannya, yang mungkin termasuk mencari pasaran baru, mewujudkan hubungan penting melalui rangkaian dan perancangan untuk pengembangan masa depan. Pengurusan perniagaan kecil mungkin lebih tertumpu pada operasi sehari-hari perniagaan seperti berurusan dengan pelanggan, memesan bekalan atau mengawasi pengeluaran. Pada dasarnya, keusahawanan melibatkan pembangunan rancangan sementara pengurusan melibatkan pelan pelaksanaan.
Risiko
Keistimewaan keusahawanan memerlukan keinginan untuk mengambil risiko. Usahawan boleh menanggung sejumlah besar hutang atau melabur simpanan keseluruhannya dalam perniagaan dan mengalami akibatnya jika gagal. Pengurusan perniagaan kecil sering melibatkan meminimumkan risiko sebaik-baiknya. Pengurus mesti melakukan tugas seperti mencari cara untuk membatasi perbelanjaan untuk memastikan keuntungan maksimum. Keusahawanan sering mengalu-alukan risiko, sementara amalan pengurusan perniagaan yang kukuh memerlukan kebencian terhadap risiko.
General Versus Specific
Keusahawanan tidak semestinya memerlukan banyak pengetahuan mengenai perniagaan tertentu. Seorang usahawan mungkin mahir dalam mengenal pasti peluang perniagaan yang sangat baik dan mendapatkan perniagaan dari tanah, tetapi mungkin kurang dalam kemahiran pengurusan sebenar. Seorang pengurus perniagaan, sebaliknya, sering memerlukan pengetahuan mendalam tentang perniagaan untuk menjalankannya secara efektif. Bergantung kepada saiz dan ruang lingkup perniagaan kecil, beberapa buah baku mungkin diperlukan yang mempunyai kemahiran khusus di bidang seperti perakaunan atau pemasaran.
