Perakaunan pengurusan adalah proses yang mana syarikat menyediakan laporan untuk pengurusan atasan. Syarikat itu mendasarkan keputusan eksekutif utamanya mengenai laporan ini. Perakaunan pengurusan memudahkan pengambilan keputusan jangka pendek. Perakaunan pengurusan sering dirujuk sebagai "perakaunan pengurusan" atau "perakaunan kos". Laporan yang disediakan menunjukkan tunai yang dimiliki oleh syarikat itu, jumlah jualan, jumlah jualan pulangan, pembelian bahan, pulangan pembelian, nilai kerja dalam pelaksanaan dan pemiutang dan penghutang.
Laporan untuk Penggunaan Dalaman
Akaun pengurusan sentiasa disediakan untuk kegunaan dalaman syarikat.Penyata kewangan disediakan untuk kedua-dua pihak pengurusan dan pihak berkepentingan luar seperti pelabur, pemiutang dan kerajaan. Laporan ini tidak pernah diberikan kepada orang ramai. Bidang perakaunan pengurusan lebih kecil daripada perakaunan kewangan. Laporan ini sentiasa untuk tujuan membuat keputusan dalaman.
Objektif Akhir
Perakaunan pengurusan melibatkan mengenal pasti, mengukur, mengumpul, menganalisis, menyediakan dan menyampaikan maklumat kewangan penting kepada pihak pengurusan. Pengurusan menggunakan maklumat ini untuk merancang dan mengawal aktiviti mereka. Perakaunan pengurusan sentiasa berorientasikan objek. Sebagai contoh, pengurus menggunakan maklumat ini untuk menyemak jumlah tunai yang mereka ada dan kemudian mereka membuat strategi untuk membuat penggunaan optimum tunai.
Laporan Jangka Pendek
Perakaunan pengurusan menyediakan laporan yang sentiasa bersifat jangka pendek. Laporan boleh disediakan setiap hari, minggu atau dua minggu. Para pengurus dengan cepat dapat mengenal pasti penyimpangan yang telah berlaku di jalan yang diunjurkan oleh syarikat, yang membolehkan langkah pemulihan segera diambil jika perlu. Contohnya, jika syarikat menerima banyak pulangan selepas menjual produk siapnya, ia bermakna terdapat sesuatu yang tidak kena dengan produk tersebut. Syarikat kemudian mengkaji semula produk dan membetulkan anomali.
Perakaunan Unit-Bijak
Perakaunan kewangan berkaitan dengan syarikat secara menyeluruh manakala perakaunan pengurusan digunakan untuk setiap subunit dalam organisasi. Contohnya, jabatan pengeluaran syarikat itu boleh menyediakan akaun pengurusan sendiri dan jabatan pemasaran akaunnya sendiri. Perakaunan pengurusan menganalisis setiap unit sebagai unit perniagaan strategik dengan sendirinya dan menganalisis ciri keuntungan dan kosnya. Dengan cara ini, syarikat dapat mengambil langkah-langkah untuk menyelaraskan semua unit kepada gambaran organisasi yang lebih luas.
