Syarikat perkilangan memerlukan laporan untuk meningkatkan kecekapan dan meningkatkan keuntungan. Selalunya syarikat pembuatan membuat laporan untuk mengukur produktiviti dan penggunaan peralatan. Menggunakan pelbagai alat analisis, pengurus menyesuaikan laporan untuk mengukur metrik utama. Syarikat menghasilkan laporan untuk mengukur kejayaan pembuatan lean, Six Sigma dan peningkatan yang berterusan.
Laporan Six Sigma
Syarikat-syarikat pembuatan menggunakan laporan Six Sigma untuk meningkatkan prestasi dengan mengenal pasti bidang-bidang utama untuk menumpukan perhatian kepada peningkatan. Six Sigma didasarkan pada kepercayaan bahawa syarikat mempunyai sumber yang terhad, oleh itu, harus menumpukan sumber daya di kawasan dengan dampak yang paling. Untuk mengenal pasti bidang yang paling berpotensi untuk penambahbaikan, analisis statistik digunakan. Syarikat-syarikat perkilangan bertujuan untuk mengurangkan kesilapan dan meningkatkan keuntungan menggunakan laporan Six Sigma untuk mengukur kemajuan. Pengurus dengan kepakaran Six Sigma ditunjuk 'tali pinggang hitam' dan menghasilkan laporan untuk memacu peningkatan keputusan.
Laporan Pembuatan Lean
Syarikat-syarikat perkilangan sering menggunakan strategi pembuatan lean untuk meningkatkan keuntungan dan menggunakan laporan untuk mengukur usaha ini. Syarikat mengukur penggunaan, buruh, produktiviti dan keluaran, yang merupakan kelajuan firma boleh menukar bahan menjadi produk siap. Selalunya penting untuk meningkatkan kategori ini kerana syarikat pembuatan perlu memenuhi permintaan pasaran atau kehilangan jualan kepada pesaing. Penambahbaikan membolehkan syarikat memendekkan masa utama dan mengurangkan harga. Laporan pembuatan lean juga membantu pengurusan dalam meramalkan keperluan buruh dan pengembangan kilang masa depan.
Laporan Kaizen
Laporan Kaizen berguna untuk mengukur kesan kumulatif usaha penambahbaikan berterusan. Kaizen adalah strategi pembuatan Jepun untuk penambahbaikan yang berterusan. Syarikat perkilangan memecah proses pembuatan menjadi langkah kecil untuk menentukan perubahan yang boleh dilakukan untuk menjimatkan masa, wang dan sumber. Pengurus sering bekerja di projek Kaizen dengan pekerja barisan pemasangan dan membincangkan pembaikan perkilangan peningkatan kecil. Dari masa ke masa kesan kumulatif pembaikan kecil secara dramatik meningkatkan kecekapan. Pengurus mengukur sejauh mana inisiatif Kaizen berkesan dengan laporan peningkatan kecekapan.
Amaran
Projek Six Sigma sering tidak berjaya. Menurut Wall Street Journal, projek-projek ini biasanya bermula dengan baik, tetapi kehilangan tekanan dari semasa ke semasa. Wall Street Journal mendapati bahawa banyak projek penambahbaikan tidak dapat bertahan dengan pemergian pakar Six Sigma. Para pekerja dibiarkan sendiri dan menghadapi masalah untuk mengenalpasti tugas-tugas yang harus diprioritaskan. Di samping itu, tanpa pakar di tapak yang menyediakan kepimpinan, beberapa unit perpaduan hilang dan pasukan tidak boleh selalu bersetuju dengan matlamat baru. Di samping itu, kadang-kadang Six Sigma digunakan untuk proses yang tidak sesuai untuk analisis statistik.
