SWOT adalah alat yang digunakan secara meluas dalam perniagaan untuk membantu pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah. Ia dinilai untuk keupayaannya untuk membantu anda menilai diri anda dan keadaan anda, dan untuk membantu anda mengenal pasti dan memahami kesan daya luaran. Ia bermaksud "kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman," tetapi ada alat lain yang menilai banyak kawasan yang sama.
Analisis PEST
PEST bermaksud persekitaran "politik, ekonomi, sosio-budaya dan teknologi" dalam keadaan, dan membantu pengguna melihat gambaran besar.PEST adalah proses tiga langkah: pertama, anda mencadangkan setiap empat komponen; maka anda menyenaraikan semua faktor yang berlaku untuk setiap komponen; dan akhirnya, anda menggunakan maklumat untuk mencapai kesimpulan. Dengan penekanannya untuk mempertimbangkan persekitaran keseluruhan, PEST membantu anda menilai dan bertindak balas terhadap pemboleh ubah luar seperti faktor ekonomi negara dan antarabangsa.
Penilaian Teras
Artikel majalah "Entrepreneur" "The CORE Assessment" mengatakan itu mungkin dan perlu untuk mengantisipasi potensi perusahaan Anda untuk keberhasilan finansial dan membantu Anda mencapai tujuan Anda. Penilaian TERAS menyelesaikannya dengan menunjuk anda ke arah atau arahan yang perlu anda ambil. Alat ini menilai pelaburan modal syarikat, penglibatan pemilikan, faktor risiko dan strategi keluar, untuk menilai keperluannya dan memetakan pelan jangka panjang. Dengan penilaian CORE, anda melihat faktor seperti berapa banyak wang permulaan perniagaan yang diperlukan, jika pemilik perniagaan akan aktif dalam operasi sehari-hari dan sama ada jenis perniagaan orang lain boleh mengambil alih ketika anda pergi.
Lima Angkatan Porter
Seperti SWOT, alat ini membantu anda menilai kekuatan dan kelemahan, dengan mendedahkan di mana kuasa berada dalam keadaan. Ia menggariskan lima faktor luaran utama: kuasa pembekal, kuasa pembeli, persaingan yang kompetitif, ancaman penggantian dan ancaman kemasukan baru. Alat ini sering digunakan untuk menilai potensi untuk menjana keuntungan dalam industri tertentu, dan untuk memahami keseimbangan kuasa dalam keadaan.
Analisis Risiko
Tidak seperti banyak alat, yang menilai faktor-faktor keseluruhan yang mempengaruhi situasi, analisis risiko mengambil pandangan yang lebih mendalam mengenai potensi risiko yang anda hadapi. Anda bermula dengan menyenaraikan mana-mana ancaman yang mungkin, dari kewangan ke politik ke bencana alam. Seterusnya, anda menganggarkan kemungkinan ancaman itu dan bagaimana ia merosakkannya. Akhirnya, anda menggariskan cara untuk mengurus atau meminimumkan risiko. Dalam ruangan majalah "Entrepreneur", perunding Stever Robbins mengatakan analisis risiko adalah penting untuk perniagaan, terutama apabila menyusun rancangan perniagaannya. Robbins juga menggariskan lima bidang risiko utama untuk menilai: risiko produk, risiko pasaran, risiko orang, risiko kewangan dan risiko persaingan.
