Memulakan perniagaan baru, menghasilkan barisan produk baru, atau berkembang ke pasaran baru berisiko di bawah keadaan ekonomi apa pun. Mengendalikan analisis kebolehlaksanaan ekonomi, atau kajian kebolehlaksanaan, merupakan langkah penting dalam menilai kos, manfaat, risiko dan ganjaran usaha baru. Analisis kelayakan mengkaji iklim ekonomi, mengutarakan pelan perniagaan, dan menganggarkan kos dan pendapatan operasi yang dirancang. Kajian kelayakan membantu perniagaan merancang operasi, mengenal pasti peluang dan perangkap, dan menarik pelabur. Analisis kebolehlaksanaan tidak semestinya sukar atau mahal, tetapi ia mestilah menyeluruh, pemfaktoran dalam semua cabaran dan masalah yang mungkin.
Kenal pasti dan terangkan sasaran pasaran untuk aktiviti usaha atau perniagaan anda. Terangkan bagaimana asas pelanggan yang dimaksudkan akan mendapat manfaat daripada produk atau perkhidmatan anda. Sekiranya aktiviti yang dirancang anda berfungsi sebagai asas pelanggan perniagaan, kenalpasti industri pelanggan sasaran anda, dan siapa pemain utama. Untuk pangkalan pengguna, terangkan ciri demografi dan tingkah laku membeli-belah pelanggan yang anda inginkan.
Menilai persaingan dalam pasaran sasaran anda. Kenal pasti firma bersaing utama, produk dan perkhidmatan mereka, dan saham masing-masing pasaran bagi aktiviti yang anda inginkan. Melakukan ini akan memaksa anda untuk mempertimbangkan cara membezakan produk atau perkhidmatan anda daripada pesaing anda. Huraikan pelan keseluruhan untuk perusahaan atau aktiviti anda. Ini termasuk keperluan pengeluaran, kemudahan, jualan dan strategi pemasaran.
Projek pendapatan aktiviti perniagaan anda, berdasarkan bahagian pasaran sasaran yang diandaikan. Anda boleh menyediakan unjuran pendapatan untuk tempoh satu tahun atau lebih. Sesetengah penganalisis mencadangkan menyediakan unjuran pendapatan untuk tempoh tiga tahun. Sebagai peserta baru ke pasaran, anda perlu mengekalkan unjuran anda konservatif, menganggarkan hanya bahagian pasaran kecil (biasanya kira-kira 5 hingga 10 peratus). Menggunakan anggaran harga pasaran dan harga jualan anda, anggaran jumlah pendapatan anda, memecahnya mengikut bulan, suku dan tahun.
Anggarkan kos aktiviti perniagaan anda, dengan mempertimbangkan kos tetap dan berubah-ubah. Kos tetap adalah mereka yang tetap berterusan dalam tempoh masa yang mana anda memproyeksikan pendapatan. Contohnya termasuk kemudahan (seperti sewa di kilang atau ruang pejabat), faedah ke atas item modal, dan perbelanjaan pentadbiran. Akaun untuk kos tetap sebagai satu jumlah sekali gus, kerana ia adalah sama tanpa mengira tahap jualan atau perkhidmatan yang disediakan. Kos berubah ialah perubahan yang bertindak balas terhadap tahap jualan. Perbelanjaan bahan, kos buruh, kos pemasaran dan pengedaran adalah kos berubah. Ekspresikan ini dari segi kos seunit.
Timbang kos dan faedah aktiviti atau perniagaan anda yang dirancang, menggunakan pendapatan dan kos yang dijangkakan sebagai panduan. Sekiranya faedah-kebiasaannya difahami sebagai keuntungan-melebihi kos aktiviti yang dirancang, anda boleh mempertimbangkan perusahaan baru suatu usaha yang layak untuk organisasi anda.
Petua
-
Termasuk dalam analisis kemungkinan anda ada faktor-faktor yang tidak dapat mempengaruhi kejayaan operasi anda, seperti dampak lingkungan dan pertimbangan politik seperti peraturan pemerintah.
