Pengambilalihan berlaku apabila satu syarikat membeli yang lain. Apabila dua syarikat bersetuju untuk bergabung dengan satu syarikat, mereka bergabung. Alasan tindakan korporat ini merangkumi pelan strategik untuk menghapuskan persaingan dengan memperolehnya, keinginan untuk berkembang ke kawasan geografi atau garis produk yang lain atau keperluan untuk menjual atau menggabungkan syarikat kerana persaraan pemilik atau kesulitan kewangan korporat. Kedua-dua syarikat menghadapi risiko yang besar. Bukan sesuatu yang luar biasa bagi satu syarikat yang ingin memperoleh satu lagi untuk akhirnya diperoleh sendiri, dan rancangan pemerolehan kadangkala menjadi penggabungan.
Semangat semangat
Penggabungan dan pengambilalihan, yang juga dikenali sebagai M & A, bermula dalam sesi perancangan strategik, apabila pengurusan syarikat memutuskan untuk memperoleh syarikat lain, untuk diambil atau bergabung. Langkah seterusnya ialah menyewa bank pelaburan atau peguam yang mengkhususkan diri dalam kerja M & A. Seluruh proses adalah panjang, memakan masa dan tekanan. Kebanyakan pakar M & A mengatakan bahagian yang paling berbahaya adalah keletihan projek, yang menyebabkan pengurusan syarikat membuat keputusan mengenai calon hanya untuk mendapatkan tugas itu. Semangat melepaskan diri dari keletihan projek adalah salah satu sebab utama kegagalan penggabungan atau pengambilalihan.
Pulangan Pelaburan
Pengambilalihan yang salah boleh menjejaskan keuntungan syarikat. Apabila AT & T memperoleh NCR, selepas lima tahun mengumpul kerugian sebanyak AS $ 2 bilion, AT & T akhirnya mengakui kegagalan itu dan menjual sahamnya di NCR. Pembelian AOL Time Warner juga berakhir pada tahun-tahun kebelakangan dan spek-off AOL akhirnya.
Banyak perdebatan di pusat industri M & A sekitar sama ada untuk melakukan ketekunan dan rundingan yang wajar atau hanya melompat masuk dan membeli atau bergabung dengan syarikat pertama yang kelihatan baik, bimbang tentang akibatnya kemudian. Deloitte & Touche LLP menasihati pendekatan menyeluruh yang melibatkan pemeriksaan semua bahagian syarikat calon, dengan pengurusan risiko yang dirancang pada pelbagai peringkat.
Integrasi Korporat
Risiko utama kedua dalam projek M & A ialah penyepaduan yang lemah syarikat. Contohnya adalah apabila syarikat memperolehi satu lagi untuk teknologi tertentu yang dibangunkan dan kemudian kekeliruan mengintegrasikan kedua-dua syarikat secara keliru menutup jabatan yang mencipta aset teknologi yang disasarkan. Contoh-contoh lain mengenai integrasi yang lemah ialah pertembungan budaya syarikat, seperti penggabungan Daimler Benz-Chrysler di mana kecekapan Jerman bertemu dengan peraturan kerja kesatuan Amerika. Contoh ketiga kegagalan integrasi bersama ialah kehilangan pelanggan penting yang suka melakukan perniagaan dengan syarikat lama, bukan yang baru. Penyelesaiannya adalah perancangan dan pengujian terperinci mengenai keputusan, dengan pasukan pengurusan integrasi terpusat yang memantau setiap elemen projek.
Kejutan Hukum
Tidak kira betapa berhati-hati dengan usaha ketekunan wajar, hampir setiap penggabungan dan pengambilalihan mengalami kejutan undang-undang. Ini sering dalam bentuk tuntutan mahkamah bahawa plaintif tiba-tiba memutuskan untuk memfailkan kerana gabungan syarikat telah membentangkan aset yang lebih besar untuk dilampirkan. Anda boleh mengharapkan segala-galanya daripada paten yang tamat tempoh, lesen yang dibatalkan, penipuan yang tidak dilaporkan, pelanggaran terhadap tindakan paten dan pemegang saham kelas syarikat yang lain. Pengurusan risiko, dalam hal ini, melibatkan kontrak kesepakatan terbaik yang dapat diwujudkan, oleh sebab itulah para pengacara M & A yang baik sangat diperlukan dan mahal.
