Rancangan perniagaan adalah alat yang digunakan oleh pembeli dan penjual perniagaan. Kadang-kadang kumpulan pengurusan dalam syarikat itu berusaha untuk membeli syarikat itu daripada pemilik yang sedia ada, atau kumpulan luar mungkin cuba memperolehnya. Pelan perniagaan akan diwujudkan untuk membentangkan kepada sumber-sumber yang berpotensi ekuiti modal atau hutang-yang boleh membiayai transaksi. Dalam situasi di mana pemilik cuba menjual syarikat mereka, mereka menggunakan rancangan perniagaan untuk menarik pembeli yang berpotensi. Rancangan perniagaan termasuk seksyen naratif, penyusunan sejarah kewangan dan memproyeksikan hasil kewangan.
Menyusun maklumat kewangan bersejarah. Prestasi masa lalu pendapatan dan keuntungan syarikat-penting dalam menentukan penilaian syarikat, atau harga pembelian. Menyusun penyata untung dan rugi, kunci kira-kira dan penyata aliran tunai akan kembali lima tahun, jika syarikat itu telah berada dalam perniagaan yang panjang. Tempatkan ini di bahagian belakang pelan selepas seksyen naratif.
Terangkan syarikat dalam 10 halaman pertama naratif untuk menggambarkan operasi syarikat. Bercakap mengenai produk atau perkhidmatan yang ditawarkan syarikat, pasaran di mana syarikat bersaing, dan kedudukan syarikat yang menduduki dalam industri. Berikan sedikit latar belakang sejarah syarikat, termasuk apabila ia diasaskan dan bagaimana ia telah berkembang. Sertakan maklumat ringkasan mengenai pendapatan semasa dan keuntungan syarikat.
Tunjukkan kekuatan syarikat. Jelas menyatakan kelebihan daya saing syarikat. Bercakap tentang paten atau harta intelektual lain yang mewujudkan nilai yang berpanjangan untuk perusahaan itu. Asas pelanggan setia syarikat adalah satu lagi sumber nilai untuk menerangkan.
Profil pasukan pengurusan. Pasukan pengurusan yang kuat dan berpengalaman adalah elemen utama dari nilai syarikat. Memberi maklumat biografi mengenai ahli utama pasukan dan sumbangan yang mereka buat kepada organisasi.
Hadirkan rancangan pemerolehan. Buat kes yang menarik mengenai mengapa syarikat akan dapat meningkatkan pendapatan dan keuntungannya pada masa akan datang. Bercakap mengenai trend yang menggalakkan dalam industri dan bagaimana syarikat akan mendapat manfaat. Huraikan apa perubahan dalam arah strategik yang boleh dibuat untuk menghasilkan pendapatan dan keuntungan yang lebih tinggi. Menunjukkan sebab-sebab mengapa syarikat akan meningkat dalam nilai selepas pengambilalihan adalah penting bagi kedua-dua pembeli yang berpotensi dan bagi entiti-entiti yang dapat memberikan pembiayaan.
Senaraikan penjimatan kos yang berpotensi. Banyak kali apabila sebuah syarikat diperolehi oleh yang lain, penjimatan kos boleh hasil daripada menggabungkan kakitangan, kemudahan atau fungsi kedua-dua syarikat dan menghapuskan pertindihan.
Unjuran kewangan sekarang. Berpandang ke hadapan tiga hingga lima tahun dan projekkan hasil kewangan syarikat. Sekali lagi menunjukkan penyata keuntungan dan kerugian, kunci kira-kira dan penyata aliran tunai. Hamparan ramalan ini meringkaskan kes yang dibuat dalam naratif tentang peningkatan nilai syarikat setelah ia diperoleh.
Petua
-
Bawa Pelan Perniagaan ke kehidupan dengan menyertakan kesusahan produk, artikel tentang syarikat dalam penerbitan perdagangan, anugerah produk syarikat telah memenangi-apa-apa yang menimbulkan kegembiraan tentang apa yang telah dicapai oleh syarikat.
Menulis pelan dengan cara yang menarik tetapi tidak membesar-besarkan potensi syarikat.
Amaran
Pelan perniagaan untuk pengambilalihan mengandungi maklumat sulit mengenai syarikat, termasuk data kewangan dan rancangan masa depan. Pastikan peguam membuat perjanjian kerahsiaan bagi orang yang meninjau Rencana Perniagaan untuk menandatangani. Jejaki semua orang yang melihat rancangan itu.
