Organisasi yang selari berbeza daripada organisasi tradisional, hierarki kerana ia secara aktif menghendaki input pekerja. Ia mungkin - dan kadang-kadang berfaedah - untuk menyatukan struktur birokrasi dengan struktur selari. Sebagai contoh, subset pekerja boleh bertindak sebagai struktur selari untuk membangunkan penyelesaian kepada masalah tertentu tanpa mengubah keseluruhan struktur organisasi.
Budaya
Organisasi selari menggalakkan penglibatan pekerja dan memupuk idea bahawa setiap orang adalah pemegang kepentingan dalam perniagaan. Pengurus berkongsi maklumat dengan pekerja dan pekerja berkongsi pengetahuan intim mereka tentang perniagaan pada tahap terperinci untuk menimbulkan proses dan mencadangkan kecekapan. Pengurus berjanji untuk mendengar dan melaksanakan cadangan di mana mungkin.
Proses
Pasukan dalam organisasi yang selari terdiri daripada ahli-ahli dari pelbagai fungsi pekerjaan. Setiap ahli memberikan sumbangan yang unik dan mewakili kepentingan dan input dari jabatan mereka. Hasilnya boleh lebih besar daripada jumlah bahagiannya. Di peringkat yang lebih tinggi, jawatankuasa pemandu, terdiri daripada pengurus peringkat tinggi, membangunkan visi untuk organisasi dan pelaksanaan matlamat yang boleh dicapai. Ia juga boleh bertindak sebagai kaitan antara organisasi selari dan organisasi rasmi.
Aktiviti
Kerja sebenar organisasi selari berlaku di forum di mana pasukan menangani masalah tertentu. Proses latihan formal dapat membantu pasukan memahami peranannya dan menyediakan alat penyelesaian masalah untuk membantu brainstorming idea dan membangun konsensus.
