Penyatuan pembekal mempunyai dua tafsiran asas. Ia merujuk kepada pengurangan pembekal dalam industri kerana penggabungan dan pengambilalihan. Ia juga digunakan untuk menggambarkan strategi runcit menggunakan pembekal kurang untuk membina hubungan perkongsian yang kuat.
Asas Penyatuan Pembekal
Penggabungan dan pengambilalihan adalah perkara biasa bagi perniagaan dan industri pada awal abad ke-21. Pembekal ini terjejas kerana sesetengah syarikat bergabung, manakala perniagaan yang lebih besar memperoleh pembekal niche yang lain.
Asas Rasionalisasi Pembekal
Rasionalisasi pembekal sering digunakan sebagai pengganti penyatuan pembekal sebagai strategi perniagaan. Ia menerangkan peruncit atau pembeli mengurangkan jumlah pembekal yang mereka bekerjasama untuk mempunyai perkongsian yang mantap dan untuk mengurangkan ketidakcekapan pesanan.
Pengurusan rantaian bekalan
Strategi perniagaan awal abad ke-21 yang dikenali sebagai pengurusan rantaian bekalan (SCM) mempunyai kesan yang besar terhadap bagaimana syarikat melihat hubungan pembekal. Untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan berkualiti terbaik pada harga terbaik yang mungkin kepada pelanggan akhir, peruncit menubuhkan perkongsian yang bersepadu dan amanah dengan pembekal teras untuk kepentingan bersama.
