Pemilik perniagaan dan pengurus sentiasa menilai produktiviti proses mereka. Mereka mengukur produktiviti sebagai nisbah antara jumlah produk siap dan jumlah sumber yang digunakan untuk membuat produk tersebut. Walaupun ini memberitahu anda banyak tentang kuantiti produk yang sedia untuk dijual, pemilik perniagaan juga harus bimbang dengan keberkesanan proses mereka. Hasil produk mengukur berapa banyak produk yang dapat dijual dengan kualiti proses syarikat.
Petua
-
Hitung hasil produk dengan menambahkan bilangan unit yang baik dan unit-unit yang telah dibeli semula untuk dijual.
Mengukur Produktiviti
Pengurus menilai produktiviti sesuatu proses dengan mengukur bilangan produk siap, dikenali sebagai output, terhadap masa, bahan dan tenaga - input - diperlukan untuk menciptanya. Perniagaan sering menggunakan masa sebagai langkah input standard. Sebagai contoh, pekerja di Perabot Fiksyen boleh memasang 80 kerusi pada hari lapan jam. Produktiviti kilang Perabot Fiksyen boleh dikira sebagai 80/8, atau 10 kerusi per jam buruh.
Unit Baik berbanding Unit Reworked
Oleh kerana tiada proses pengeluaran boleh menghasilkan output sempurna setiap kali, sesetengah produk tidak akan dijual segera selepas pengeluaran. Sesetengah produk ini boleh melalui proses yang berbeza untuk menghapuskan kecacatan dan menjadi barang yang boleh dijual. Unit yang baik adalah output yang sedia untuk dijual dengan segera. Unit kerja semula adalah output yang melalui proses mengeluarkan cacat dan menyediakannya untuk dijual. Di kilang Perabot Fiksyen, kerusi yang dibaikpulih mungkin perlu mempunyai kaki yang diganti, belakang diperbaik atau kerusinya diperkuatkan untuk mempunyainya untuk dijual.
Cara Menghitung Hasil Produk
Rumusan untuk hasil produk adalah jumlah unit yang baik dan unit-unit yang telah dibeli semula untuk dijual. Formula seperti ini:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Di mana Y = Hasil, I = Unit pengeluaran yang dirancang
G = Peratus unit yang baik
R = Peratusan unit-unit yang telah dibeli semula dijual
Dalam contoh Perabot Fiksyen, syarikat merancang untuk menghasilkan 80 kerusi sehari. Proses pengeluaran menghasilkan 90 peratus daripada kerusi yang siap dijual. Bagi yang selebihnya yang perlu dikerjakan semula, 60 peratus akan siap dijual.
Y = 80 (0.9) + 80 (1-0.9) (0.6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Proses semasa Perabot Fiksyen boleh membuat 76.8 kerusi boleh dijual setiap hari.
Penggunaan untuk Hasil Produk
Pengurus juga boleh menggunakan formula hasil produk untuk mengira berapa unit proses pengeluaran mereka mesti dibuat untuk menyampaikan sejumlah unit yang baik. Dalam contoh ini, Perabot Fiksyen mahu menghasilkan 80 kerusi yang boleh dijual setiap hari. Para pengurus dapat menggunakan persamaan ini untuk menentukan berapa banyak kerangka yang direncanakan proses produksi mereka harus dibuat untuk mencapai jumlah itu:
80 = I (0.9) + I (1-0.9) (0.6)
80 = 0.9I + (0.1) (0.6) Saya
80 = 0.9I + 0.06I = 0.96I
I = 80 / 0.96 = 83.33.
Syarikat itu perlu merancang untuk menghasilkan 83.33 kerusi sehari untuk mendapatkan hasil produk 80 kerusi yang boleh dijual setiap hari.
