Dalam beberapa cara, membeli perniagaan bunga adalah sama dengan membeli apa-apa jenis perniagaan sedia ada. Terdapat beberapa soalan yang perlu ditanya mengenai pemilik perniagaan sedia ada tidak kira industri yang terlibat. Walau bagaimanapun, terdapat juga soalan yang perlu ditujukan khusus kepada industri bunga itu sendiri. Gagal mendapatkan jawapan jawapan lengkap dan tepat boleh membuktikan untuk menjadi pembeli berpotensi.
Perkara yang Harus Diperhatikan dalam Mana-mana Perniagaan
Tentukan harga yang diminta. Minta penerangan terperinci mengenai bagaimana harga ditetapkan. Perniagaan dinilai berdasarkan beberapa faktor. Ada yang mempunyai nilai "keras" seperti bangunan, peralatan, alat, inventori, bekalan dan bahan. Lain-lain mempunyai nilai "lembut" seperti reputasi perniagaan, senarai pelanggan, senarai vendor dan pekerja semasa. Untuk menentukan apakah perniagaan itu bernilai, pembeli mesti menentukan sama ada harga yang diminta adalah selaras dengan nilai yang munasabahnya.
Ketahui nilai hartanah jika itu sebahagian daripada pembelian. Ejen hartanah komersil boleh membantu dalam hal ini.
Tentukan sama ada harta boleh disewa jika tidak termasuk sebagai sebahagian daripada penjualan. Sekiranya istilah pajakan tidak dapat diterima, pembeli mungkin perlu mencari harta lain. Pastikan untuk menubuhkan siapa yang bertanggungjawab untuk menaik taraf, penyelenggaraan, dan pembaikan kerana barangan tersebut mesti dimasukkan dalam mana-mana belanjawan masa depan.
Minta senarai peralatan dan alat. Maklumat yang diberikan mesti menunjukkan umur dan keadaan peralatan serta nilai pasaran semasa. Nilai pasaran semasa merujuk kepada penggantian seperti untuk suka. Ia tidak termasuk maklumat mengenai peningkatan peralatan atau alat atau sebarang perubahan dalam peralatan atau jenis alat.
Minta senarai terperinci bekalan, bahan dan inventori yang termasuk dalam penjualan. Maklumat ini, sekali lagi, mesti terperinci dan sangat spesifik. Bekalan, bahan dan inventori yang lapuk mungkin menjadi lebih liabiliti daripada aset, terutama jika item tersebut tidak dikekalkan dengan baik. Tentukan berapa banyak inventori tambahan atau bahan pengganti dan bekalan diperlukan.
Tentukan sama ada perniagaan berhutang sebarang cukai belakang atau mempunyai tuntutan pampasan pekerja yang belum selesai atau tuntutan undang-undang yang belum selesai.
Perundingan peralihan. Dalam sesetengah keadaan, pemilik terdahulu bersedia berada di atas kapal sehingga pemilik baru selesa dengan peralihan. Tentukan sama ada ini mungkin dinasihatkan dan berunding dengan sewajarnya.
Perkara yang Secara Khas Cari di dalam Perniagaan Bunga
Dapatkan senarai vendor bunga. Kenal pasti jika terdapat garis kredit, diskaun, atau tawaran istimewa yang sedia ada akan berterusan apabila perniagaan berubah tangan. Penyelidikan untuk melihat sama ada vendor lain mungkin memberikan pilihan yang lebih baik atau lebih ekonomik. Ketahui apa-apa masalah yang berpotensi dalam bidang penghantaran dan pengendalian, masa pusing balik atau kawalan kualiti inventori.
Berhati-hati dengan penyejuk bunga. Peralatan ini penting untuk kejayaan perniagaan bunga. Periksa untuk menentukan keperluan pembaikan atau penggantian dan analisisnya terhadap memulakan perniagaan dari awal untuk menentukan yang akhirnya merupakan laluan yang lebih baik untuk diambil.
Berhati-hati dengan inventori ketinggalan zaman. Barang-barang semacam itu mungkin tidak pernah berubah atau mungkin berubah terlalu perlahan, yang memerlukan pemilik baru membuat pembelian utama di muka untuk mengatasi masalah ini.
Dapatkan senarai pelanggan semasa. Menganalisis senarai untuk melihat berapa banyak pelanggan adalah peribadi dan berapa banyak perniagaan. Lihat jika kedai bunga telah menawarkan kredit dalam kedai. Jika ya, perhatikan masa pusing balik yang biasa untuk akaun yang belum diterima. Periksa nisbah hutang yang tidak digelar. Cuba untuk memikirkan berapa banyak perubahan dalam dasar syarikat mengenai kredit mungkin memberi kesan kepada senarai pelanggan semasa.
Mengkaji semula akaun-akaun yang perlu dibayar untuk melihat sejauh mana kedai bunga itu dapat mengikuti rang undang-undangnya. Cari tempoh perlahan di mana perniagaan mungkin bergelut. Tentukan jika ia mengekalkan aliran tunai yang mencukupi untuk melepasi tempoh tersebut atau jika ia bergantung kepada garis kredit jangka pendek. Fikirkan dari segi produk atau perkhidmatan lain yang mungkin ditawarkan oleh perniagaan baru untuk meningkatkan aliran tunai keseluruhan perniagaan.
Periksa keperluan pekerjaan kedai. Cari positif dan negatif pekerja semasa, jika mereka mesti dikekalkan sebagai sebahagian daripada jualan dan menentukan bagaimana ini membantu atau menghalang perniagaan. Tentukan sebarang keperluan pekerjaan tambahan, jika ada, dan mengetahui bagaimana keperluan tersebut dapat diisi.
Perundingan peralihan. Dalam sesetengah keadaan, pemilik terdahulu bersedia berada di atas kapal sehingga pemilik baru selesa dengan peralihan. Tentukan sama ada ini mungkin dinasihatkan dan berunding dengan sewajarnya.
Petua
-
Harta boleh menjadi aset atau liabiliti. Terokai pilihan untuk memajak ruang dan bukannya membeli untuk membuka pintu untuk relokasi atau pengembangan perniagaan masa hadapan. Pemilik kedai bunga baru mungkin memerlukan beberapa pemeriksaan yang dilakukan sebelum nilai hartanah yang realistik dapat diwujudkan. Ini biasanya termasuk pemeriksaan anai-anai, pemeriksaan elektrik, paip, dan pemanasan / penyaman udara, serta pemeriksaan keselamatan. Pasti, sebagai pemilik baru, bahawa garis kredit mungkin untuk masa-masa tahun apabila perniagaan bunga mengalami masa. Waktu turun khas untuk kedai-kedai bunga termasuk Januari; selepas Hari Valentine hingga April; Julai; dan Oktober hingga Thanksgiving. Tempoh itu mungkin akan berkembang dengan pesat jika perniagaan tidak mengendalikan majlis perkahwinan dan / atau pengebumian. Jika pemilik kedai bunga baru bukan seorang pereka yang kuat, dia mungkin memerlukan kemahiran tersebut dengan segera. Jika kedai sudah mempunyai seseorang dengan bakat itu di tangan, itu adalah positif yang berbeza. Di sisi lain, sebuah kedai yang penuh dengan jurujual mungkin sedikit atau tidak ada nilai.
Amaran
Alat dan peralatan yang sudah lama dan tidak diselenggara (seperti penyejuk bunga) dapat menelan belanja pemilik baru lebih banyak daripada memulakan perniagaan dari awal. Penjual bunga boleh menjadi kunci kepada kejayaan atau kegagalan perniagaan bunga. Bunga vendor mestilah tepat pada masanya, segar dan dalam keadaan baik apabila diterima atau jadual dan reputasi keseluruhan perniagaan boleh dimusnahkan. Membeli perniagaan tanpa memastikan ia bebas hutang adalah bodoh. Sebaik sahaja perniagaan itu berubah tangan, begitu pula hutang-hutang tersebut.
