Menempatkan idea kepada atasan anda atau semasa mesyuarat perniagaan boleh menakutkan. Tetapi bercakap dengan idea dan cadangan baru boleh menunjukkan pengurusan yang anda cari untuk mengambil inisiatif, yang boleh menjadi positif bagi anda, walaupun idea anda tidak digunakan pada akhirnya. Cara di mana anda mencadangkan idea anda dan bagaimana anda menindaklanjuti yang dapat menentukan kejayaan padang dan tahap menganggap majikan anda untuk anda.
Membina Hubungan
Sekiranya anda merancang untuk mengetengahkan idea untuk pengurusan, bekerjasama untuk membuat hubungan anda dengan peningkatan yang positif sebelum ini. Entrepreneur.com mencadangkan untuk memupuk hubungan yang boleh dipercayai dengan bos anda sebelum melangkah. Membuktikan diri anda boleh dipercayai, profesional dan bertanggungjawab dapat memberikan idea anda lebih banyak perhatian dan saran anda lebih merit. Ini boleh melibatkan segala-galanya dari secara konsisten muncul untuk bekerja tepat pada waktunya dan menamatkan tenggat waktu untuk mengekalkan hubungan profesional dan kolaboratif dengan rakan-rakan anda.
Kenal pasti pemegang kepentingan sasaran
Untuk mengenal pasti pihak yang berkepentingan untuk menargetkan di padang anda, pertimbangkan jabatan yang mana idea ini akan memberi kesan yang paling dan alamat pemimpin jabatan itu.Menyelidiki projek-projek yang pihak berkepentingan telah memperjuangkan masa lalu, kempen dan projek yang mereka sukai, atau pun apa-apa sebab kebajikan mereka menyokong untuk melihat apakah ada yang berkaitan dengan idea anda. Ini dapat memberi anda sudut untuk meyakinkan pemegang kepentingan sasaran.
Penyelidikan dan Soalan Menanti
Sebelum membuat idea, penyelidikan semua aspek. Lihatlah apa jabatan atau dasar idea yang mungkin memberi impak, pasaran yang boleh menjejaskan, dan kebaikan dan keburukan. Sekiranya terdapat sebarang kajian atau statistik yang berkaitan dengannya, lakukan perkara-perkara yang sedang berlaku semasa padang anda. Letakkan diri anda di kerusi bos anda dan fikirkan apa yang akan menjadi penting kepada anda. Sediakan jawapan kepada apa-apa soalan yang timbul daripada latihan itu jika anda diminta semasa mesyuarat.
Simpan pendek
Entrepreneur.com mencadangkan untuk menjaga padang awal pendek. Cadangkan idea dan memenangi minat terlebih dahulu, kemudian memberikan butiran yang lebih halus dalam pertemuan-pertemuan yang akan datang. Ini membantu anda mengekalkan minat yang boleh berkurang dalam pembentangan yang lebih panjang. Menurut Inc.com, padang lif mempunyai tiga elemen yang jelas: manfaat, pembeda dan bertanya. Tentukan bagaimana idea anda membantu syarikat semasa bahagian "manfaat", mengapa idea itu lebih berkesan daripada proses semasa dalam "pembezaan" dan sama ada anda boleh menetapkan masa untuk membincangkan idea dengan lebih terperinci semasa bahagian "bertanya". Seperti namanya, pitch lif perlu kira selagi lif naik - satu atau dua minit paling banyak.
Mengikuti
Ia mungkin sukar untuk mengumpul momentum untuk idea anda pada mulanya. Walaupun bos anda berminat pada padang awal anda, minat itu akan pudar sebaik sahaja mesyuarat itu selesai. Selepas mesyuarat, hantar e-mel untuk meminta ketersediaan bos anda untuk membincangkan idea selanjutnya. Tetapkan masa pada kalendarnya untuk bertemu. Sekiranya sukar untuk membuatnya menetapkan masa, hantar e-mel peringatan selepas beberapa minggu. Sebagai contoh, anda boleh menulis: "Anda seolah-olah tertarik dengan idea saya untuk mengubah program perisian semasa mesyuarat pada 5 Oktober. Saya ingin menetapkan masa untuk membincangkannya lebih lanjut, seperti yang anda cadangkan. " Ini memberi peringatan yang jelas tentang mengapa dia berminat dan memberikan langkah seterusnya yang boleh dilakukan, tanpa terlalu memaksakan.
