Debra Johnson dan Colin Turner menerangkan dalam buku mereka "Perniagaan Antarabangsa" bahawa trend globalisasi memaksa perniagaan untuk merangka strategi untuk menjalankan operasi mereka di luar negara. Johnson dan Turner memetik faktor-faktor untuk trend ini termasuk globalisasi pemasaran, meningkat di atas keterbatasan pasaran domestik dan mengeksploitasikan perbezaan di pasaran asing. Walau bagaimanapun, meneroka di luar negara tidak menjamin pulangan yang lebih tinggi. Banyak firma menghadapi beberapa halangan biasa apabila mereka memilih untuk mengembangkan operasi di luar negara.
Pemasaran
Menyampaikan mesej, tujuan dan fungsi sesuatu produk mesti dilakukan selaras dengan tradisi dan adat istiadat tempatan. Hurst pemasaran di luar negara termasuk menangani halangan bahasa, memahami masakan serantau dan menggunakan taktik jualan yang sesuai.
Dalam sesetengah kes, walaupun pelan pemasaran yang terbaik boleh tergendala. Michael White memberikan contoh dalam bukunya, "Kursus Pendek dalam Blunders Pemasaran Antarabangsa," sebuah kempen PR kerajaan Swiss yang tidak berubah seperti yang dirancang: Apabila kerajaan Switzerland menghantar 50 lembu gentian kaca ke sekitar New York untuk menonjolkan imej pedesaan bucolic Switzerland, penduduk mendapati lembu-lembu ini sangat mudah terbakar. Daripada menghiasi mereka seperti yang diharapkan, banyak warganegara suka menyalakan api tersebut.
Ekonomi
Ekonomi negara asing yang disasarkan mandat pertimbangan. Faktor termasuk tahap rasuah politik dan ketidakstabilan, jenis kerajaan dan kualiti tenaga buruh. Negara maju dengan tenaga kerja berpendidikan biasanya pilihan yang lebih mahal daripada negara-negara dengan ketidakstabilan politik dan kerajaan yang korup. Oleh itu, perniagaan biasanya menganalisis pertukaran antara kos dan kestabilan semasa melakukan penyumberan luar operasi perniagaan tertentu.
Kewangan
Syarikat multinasional mengatasi halangan termasuk risiko pertukaran mata wang asing dan cukai korporat. Michael Connolly, pengarang "Kewangan Perniagaan Antarabangsa," menyatakan perniagaan menguruskan risiko dengan mewujudkan kontrak ke hadapan atau masa depan dengan pihak asing. Connolly menjelaskan bahawa kontrak ke hadapan merupakan perjanjian yang disesuaikan sedangkan kontrak masa depan adalah perjanjian standard. Kedua-dua kontrak menghalang perniagaan daripada kehilangan dana yang signifikan dengan menukar mata wang pada kadar spot. Tambahan pula, perniagaan tahu terlebih dahulu berapa banyak rundingan yang akan dibelanjakan. Rintangan kewangan tambahan termasuk membayar cukai korporat negara dan menentukan mana negara atau vendor asing menawarkan tawaran terbaik.
Logistik
Mengangkut produk ke negara asing atau kembali ke negara tuan rumah adalah masalah perniagaan biasa. Dalam kebanyakan kes, syarikat mencari kontraktor tempatan yang biasa dengan jalan tempatan dan kawasan umum. Kontraktor tempatan juga biasanya mengetahui kaedah penghantaran paling mahal dan paling handal di negara ini. Walau bagaimanapun, membeli-belah untuk vendor yang boleh dipercayai adalah usaha yang penting. Banyak syarikat multinasional mengharapkan kontraktor untuk menyediakan kaedah penjejakan yang boleh dipercayai untuk memastikan inventori tiba tepat pada masanya. Kawalan kualiti adalah satu lagi halangan logistik - standard kilang tertentu mungkin lebih rendah di negara asing daripada di Amerika Syarikat. Mattel mempelajari pelajaran ini dengan cara yang sukar apabila syarikat itu perlu mengingat beberapa mainan - semuanya dihiasi dengan cat berasaskan timbal yang berpotensi berbahaya - yang dihasilkan di kilang-kilangnya di China.
