Setiap perniagaan mempunyai kos. Ini termasuk kos tetap, seperti bil elektrik, dan kos berubah, seperti kos bahan mentah. Kos lain lebih sukar untuk ditentukan, seperti kos pengembangan atau kos produk tambahan pergudangan. Para ahli ekonomi mengkaji kos "jelas" ini secara terperinci, dan melaporkan bagaimana kos tambahan dan kos marginal yang berkait rapat mempengaruhi perniagaan.
Memahami Kos Tambahan
Mengikut "Kamus Percuma," kos tambahan adalah kos menambah atau menolak satu unit tambahan produk atau keluaran. Sebagai contoh, sebuah restoran hanya dibenarkan untuk menduduki 100 orang, mengikut peraturan jabatan bomba. Restoran itu berjalan dengan lancar, dan mahu tempat duduk 101 orang atau lebih. Pemilik perlu membina tambahan dengan pintu melarikan diri api tambahan. Restoran itu perlu menanggung ribuan ringgit kos bangunan untuk tambahan itu, hanya untuk duduk satu orang tambahan.
Memahami Kos Marginal
Kos marginal sedikit berbeza dengan kos tambahan. Menurut Majlis Produktiviti Kebangsaan India, atau NPCI, kos marjinal adalah kos asal ditambah dengan kos tambahan untuk menghasilkan unit tambahan output, mengakibatkan jumlah kos. Dalam contoh restoran, kos bangunan sedia ada yang sedia ada dimasukkan ke dalam kos baru untuk membina penambahan, menghasilkan jumlah kos.
Inter-Relationship of Costs
Kedua-dua kos tambahan dan marginal sangat saling berkaitan - mereka hampir sama. Pemahaman keseluruhan adalah bahawa jumlah kos terjejas oleh peningkatan atau penurunan output. Setiap kali syarikat mengubah outputnya, kedua-dua kos yang kecil dan meningkat selari antara satu sama lain dengan sewajarnya.
Perbezaan Kos
NPCI menyatakan bahawa perbezaan kecil antara kedua-dua kos. Perbezaan ini lebih bersifat falsafah berbanding dengan "nombor keras." Kos marginal berurusan dengan menambah atau menolak pengeluaran. Kos tambahan adalah berdasarkan kepada keputusan untuk menambah atau menolak pengeluaran. Dalam contoh restoran, pemilik mengira kos membina tambahan itu. Persoalannya, sama ada membina penambahan atau tidak.
