Orang Amerika menghabiskan hampir $ 22 bilion setahun pada mainan, dan peruncit utama bersaing untuk setiap sepeser pun yang terakhir. Peruncit mainan terbesar berkongsi kira-kira 70 peratus pasaran mainan A.S., dengan kedai khusus khusus dan katalog dalam talian yang menuntut baki 30 peratus. Peruncit teratas menumpukan kepada peningkatan bahagian mereka dari pasaran sedia ada dengan harga yang kompetitif, produk inovatif dan persekitaran mesra pengguna.
Walmart
Walmart memimpin dalam perlumbaan untuk jualan mainan pada tahun 1999 dan tidak menoleh ke belakang. Kloster Trading, firma perunding untuk pelabur dalam mainan dan elektronik, menganggarkan bahagian Walmart dalam pasaran mainan runcit pada kurang daripada 30 peratus. Peruncit mega itu telah tinggal di kepala pek dengan potongan diskaun dan jumlah jualan yang agresif di lebih daripada 9,000 kedai. Keputusan untuk mengimbangi semula katalog dan menawarkan pemilihan yang lebih kecil menyakiti jualan mainan, yang mewakili kira-kira 7 peratus daripada jumlah pendapatan syarikat. Walmart beralih gear dan meningkatkan inventori dengan penekanan terhadap stok mesra alam.
Mainan-R-Us
Toys-R-Us berada di tempat kedua dalam penjualan runcit dengan lebih daripada 18 peratus pasaran mainan A.S.. Walaupun kedai mainan dan rantai bekalan bayi adalah peruncit khusus mainan terbesar di dunia, ia masih tertinggal di belakang Walmart dalam jualan. Tetapi Toys-R-Us lebih menumpukan pada produk terbaru dalam usaha untuk mendapatkan mainan di rak sebelum bercakap mengenai harga dan diskaun bermula. Amalan syarikat membuka kedai-kedai sementara di ruang mall semasa musim cuti telah berjaya dan mungkin menjadi sebahagian daripada strategi jualannya.
Sasaran
Sasaran, rantaian runcit kedua terbesar di Amerika Syarikat, mendakwa hampir 17 peratus daripada pasaran runcit A.S. untuk mainan. Sasaran telah mendapat landasan dalam pertempuran untuk jualan dengan katalog mainan percutian diperluaskan, diskaun cuti awal dan jabatan mainan spruced-up. Rangkaian diskaun berasaskan Minneapolis juga memberi tumpuan kepada pelanggan muda dengan iklan tajaan di Facebook dan Twitter.
Kmart
Kmart, yang digabungkan dengan Sears pada tahun 2005, telah secara perlahan mengecilkan, dan jualan mainan mencerminkan trend itu. Saham Kmart dari pasaran mainan runcit adalah kira-kira 3.4 peratus, kurang daripada Amazon yang mempunyai 5 peratus tetapi biasanya disenaraikan dalam kategori dalam talian berasingan. Jualan mainan pra-jualan agresif Kmart telah membantu rantaian ini kekal menguntungkan sementara ia menyesuaikan stoknya untuk memenuhi permintaan pelanggan.
