Dalam tenaga kerja berasaskan pengetahuan hari ini, organisasi semakin berusaha untuk mengisi jawatan khusus yang memerlukan set kemahiran yang unik. Pengambilan pekerja tidak lagi terdiri daripada pengumpulan resume di pameran kerja dan memanggil setiap orang yang nampak memenuhi keperluan pekerjaan asas. Atas sebab ini, jabatan sumber manusia menjadi lebih proaktif melalui penggunaan pengambilan selektif.
Di mana Mulakan
Pengambilan secara selektif, atau yang disasarkan, melibatkan pembangunan strategi pengambilan diri yang lebih proaktif dalam pendekatan mereka untuk menarik calon yang berkelayakan dengan set kemahiran tertentu. Merekrut secara selektif memerlukan lebih banyak kerja yang perlu dilakukan di depan sebelum bertemu dengan mana-mana calon yang berpotensi. Organisasi harus bermula dengan menjalankan analisis kerja yang menyeluruh tentang posisi yang mereka coba isi. Recruiter harus selalu melibatkan pengurus pengambilan pekerja dalam proses ini untuk memahami sepenuhnya pekerjaan dan pengetahuan, kemahiran atau kemampuan khusus yang diperlukan. Setelah tugas-tugas utama dikenalpasti, jenis calon yang diperlukan akan menjadi jelas.
Organisasi tidak boleh memandang rendah kuasa kakitangannya sekarang. Pautan, latihan dan persidangan pekerja, dan rangkaian bekas pekerja boleh menjadi alat yang berguna untuk dimasukkan ke dalam strategi pengambilan terpilih.
Lihatlah Data
Data tenaga buruh tersedia secara terbuka dan berguna apabila membangunkan strategi pengambilan selektif. Sebagai contoh, mudah untuk menentukan berapa peratus penduduk dalam kod ZIP tertentu memegang darjah maju. Berdasarkan hasil analisis kerja anda, anda akan dapat menyasarkan merekrut dengan sewajarnya, dengan menggunakan sejumlah besar data yang tersedia dalam talian. Melakukan penyelidikan anda juga akan membuktikan bermanfaat jika bekerja pada pelan pemasaran atau menjejaki kejayaan inisiatif pengambilan masa lalu.
Menyelidik persaingan untuk menentukan bagaimana faedah mereka menumpukan kepada yang ditawarkan oleh organisasi anda. Perlu diingat bahawa pekerja menghargai manfaat kesihatan, keseimbangan kerja-kerja dan kelebihan yang kompetitif, terutamanya dalam masa ekonomi yang sukar. Manfaat dan manfaat pekerja harus dimasukkan sebagai sebahagian daripada strategi pengambilan keseluruhan.
Amalan Terbaik Benchmark
Menyelidiki strategi pengambilan terpilih organisasi lain akan berguna apabila membangun strategi anda. Sebagai contoh, banyak negeri yang mesra bajet menyasarkan calon dari kawasan yang mempunyai kos sara hidup yang tinggi.
Hasilnya
Selesai dengan betul, pengambilan selektif akan menghasilkan calon yang berkelayakan dan sesuai untuk kedudukan dengan jumlah usaha yang paling sedikit. Kedua-dua calon dan organisasi akan mendapat manfaat dari usaha ini. Walaupun membangunkan strategi pengambilan selektif akan awalnya menjadi intensif buruh, hasilnya akan berguna untuk mengisi kedudukan masa depan, serta untuk membangunkan saluran calon. Dengan menghubungkan strategi perekrutan ke jawatan tertentu, organisasi akan mendapat keuntungan dari belanjawan mereka yang terhad.
Faedah kepada Organisasi
Organisasi yang menggunakan pengambilan selektif akan melihat penjimatan kos yang signifikan dari masa ke masa. Kurang masa dan wang akan dibazirkan merekrut dan menemuramah calon yang akhirnya tidak sesuai untuk kedudukannya. Jumlah dagangan akan berkurang juga, memandangkan begitu banyak masa dan wang dibelanjakan di depan untuk memastikan perlawanan yang sempurna. Pengambilan selektif harus dilihat sebagai win-win bagi organisasi dan calon.
Pengambilan selektif juga harus berfungsi sebagai cara pengambilan kepelbagaian. Menurut laman web Persatuan Pengurusan Sumber Daya Manusia, "Pengambilan kepelbagaian adalah langkah penting untuk mewujudkan tempat kerja yang inklusif dan bervariasi yang mencerminkan pelanggan yang berfungsi dan bersedia untuk bersaing dalam perubahan ekonomi dan pasaran."
