Memulakan mana-mana perniagaan adalah sukar. Ia memerlukan kerja keras dan dedikasi. Memulakan syarikat pengangkutan kanan tidak berbeza. Anda perlu meneliti perniagaan pengangkutan kanan yang lain di kawasan anda dan menentukan pasaran untuk perkhidmatan tersebut. Anda juga perlu melakukan analisa industri untuk pelan perniagaan. Gunakan analisis industri untuk memaklumkan anggaran anda untuk model kewangan, yang akan merangkumi anggaran untuk jumlah hasil dan jumlah perbelanjaan. Mulailah kecil, menggunakan satu kenderaan terlebih dahulu, dan kemudian mengembangkan operasi anda apabila permintaan anda bertambah.
Menyelidik persaingan. Lakukan carian di perpustakaan tempatan anda, di Yellow Pages atau dengan menghubungi Dewan Perniagaan untuk mencari syarikat pengangkutan kanan di kawasan anda. Gunakan maklumat hubungan mereka untuk menentukan jenis perkhidmatan yang mereka berikan.
Mengendalikan analisis industri pasaran pengangkutan kanan di kawasan anda. Salah satu rangka kerja yang paling popular untuk ini disebut sebagai analisis SWOT, yang bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Mulailah dengan meneliti kekuatan dan kelemahan perniagaan pengangkutan kanan yang ada di bandar atau negeri anda. Ini adalah dalaman untuk perniagaan. Fokus pada operasi perniagaan. Lihatlah peluang dan ancaman seterusnya untuk industri di kawasan anda. Tumpukan peluang dan ancaman dari luar perniagaan.
Kenal pasti niche atau pasaran anda. Ini adalah tumpuan pelanggan anda dan mudah ditentukan selepas menjalankan analisis industri. Dari segi pengangkutan kanan, ini adalah kawasan di mana terdapat komuniti kanan yang besar dan berkembang. Untuk memperlihatkan tumpuan anda, tumpukan usaha anda terhadap pasaran geografi yang tidak terlayani.
Perhatikan model perkhidmatan anda. Bandingkan model perniagaan perniagaan pengangkutan kanan yang lain. Tentukan jika anda mahu membenarkan pelanggan membayar apabila mereka pergi atau secara langganan (atau kedua-duanya). Tentukan perkhidmatan asas anda, dan kemudian berikan dua tahap perkhidmatan yang lain (lebih tinggi) berdasarkan perkhidmatan dasar dan pelan harga.
Kenal pasti berapa banyak dana yang anda perlukan. Gunakan spreadsheet untuk menganggar kos permulaan anda. Termasuk insurans, kenderaan (pajakan atau pembelian), lokasi fizikal (sewa atau beli), ikatan & pelesenan, gaji / bantuan setiap jam, penyelenggaraan, gas, pemasaran dan apa-apa perbelanjaan lain yang mungkin khusus untuk tempat anda. Tambah semua kos untuk jumlah kos permulaan dan sertakan dalam pelan perniagaan. Gunakan analisis penyelidikan dan SWOT untuk menyokong model kewangan anda. Dapatkan bantuan daripada para pelabur, bermula dengan rakan dan keluarga, dan kemudian buat pertemuan dengan beberapa bank tempatan di kawasan itu sebaik sahaja anda memperoleh sekurang-kurangnya 20 peratus daripada kos pendahuluan.
Menawarkan perkhidmatan anda ke pusat kanan tempatan. Jika anda boleh menjamin pelanggan yang memerlukan perkhidmatan ini, ini akan menyokong idea anda dengan pemiutang dan pelabur berpotensi lain.
Mulakan perniagaan anda dari pusat kanan tempatan atau lokasi lain yang popular di kalangan orang tua. Mulakan dengan hanya satu kenderaan dan berkembang apabila perniagaan bertambah baik.
