Perniagaan mempunyai sumber yang terhad, dan pemilik dan pengurus membuat pilihan yang sukar tentang cara terbaik untuk memperuntukkan apa yang mereka ada. Satu alat yang mereka gunakan untuk melakukannya adalah keluk kemungkinan pengeluaran, yang memaparkan kombinasi yang berbeza dari dua item yang boleh dilakukan oleh perniagaan dengan kombinasi sumber yang sama. Berbekal maklumat itu, pemilik perniagaan memilih kombinasi yang paling sesuai dengan permintaan syarikat dan pasaran.
Mengiktiraf Curve
Kurva kemungkinan pengeluaran biasanya ditunjukkan sebagai lengkung cembung, dengan kuantiti yang dihasilkan satu produk pada paksi-x dan kuantiti produk lain pada paksi-y. Katakan syarikat boleh menghasilkan kedua-dua minuman sukan dan soda menggunakan kemudahan dan sumber yang sama. Oleh kerana kuantiti minuman sukan yang dihasilkan meningkat, kuantiti soda dihasilkan menurun, dan sebaliknya, kerana menghasilkan lebih dari satu bermakna syarikat anda menghasilkan kurang dari yang lain. Keluk menggambarkan hubungan ini. Mana-mana titik di dalam atau di dalam lengkung boleh dicapai, yang bermaksud bahawa perniagaan sepatutnya dapat mencapai kombinasi pengeluaran itu jika ia memilih dengan sumber yang ada. Apa-apa jua di luar tidak boleh dicapai dan tidak dapat dihasilkan tanpa menambah sumber yang ada.
Kecekapan Keseluruhan
Mengukur pengeluaran sebenar syarikat terhadap kurva kemungkinan pengeluaran memberitahu perniagaan bagaimana ia beroperasi dengan cekap. Secara teori, nombor pengeluaran syarikat harus selalu meninggalkannya di sepanjang lengkung jika ia memaksimumkan penggunaan sumber yang tersedia. Mana-mana kombinasi yang ada di dalam lengkung dan bukan di atasnya mewakili penggunaan sumber yang tidak cekap. Jika itu berlaku secara kerap, pemilik atau pengurus menyiasat apa yang menyebabkan kekurangan itu.
Kos Peluang
Salah satu cara pemilik perniagaan boleh menggunakan kurva kemungkinan pengeluaran untuk menentukan strateginya adalah dengan menggunakannya untuk memaparkan kos peluang yang timbul apabila satu produk dihasilkan dari yang lain. Sebagai contoh, perniagaan mungkin mendapati dirinya pada satu titik di mana untuk setiap minuman tambahan sukan yang dihasilkan, ia mesti menghasilkan dua kes soda yang lebih sedikit. Jika minuman sukan menghasilkan margin keuntungan sebanyak $ 3 setiap kes dan soda $ 1 setiap kes, harga dagangan adalah berbaloi.
Kadar Marginal Transformasi
Kadar marginal transformasi boleh dikira dengan mengukur cerun pada titik tertentu pada keluk kemungkinan pengeluaran. Dalam banyak kes, kos peluang untuk menghasilkan satu produk berbanding yang lain tidak konsisten. Sebagai contoh, jika menghasilkan minuman sukan memerlukan tenaga kerja yang lebih mahir daripada buruh yang menghasilkan soda, pengeluarannya akhirnya memaksa kakitangan yang kurang berkelayakan ke atas tugas tersebut, mungkin meningkatkan masa yang diperlukan untuk menghasilkan setiap unit.Seperti yang berlaku, kos peluang menghasilkan produk meningkat, dan akhirnya tidak berbaloi untuk beralih pengeluaran ke arah itu.
Pergeseran Frontier
Walaupun keluk kemungkinan pengeluaran mengukur apa yang boleh dilakukan dengan sumber-sumber semasa, pemilik perniagaan juga mempertimbangkan bagaimana mengembangkan lengkung ke luar, sehingga meningkatkan jumlah barang yang dapat dihasilkan oleh syarikat. Sebagai contoh, inovasi teknologi mungkin meningkatkan kelajuan di mana minuman sukan dan soda boleh dihasilkan, yang memperluaskan sempadan untuk membolehkan pengeluaran yang lebih besar.
