Ramai usahawan bermimpi untuk memulakan perkara "besar" yang seterusnya, sama seperti Jim Shennan dengan Starbucks atau Mark Zuckerberg lakukan dengan Facebook. Tetapi memulakan perniagaan besar memerlukan lebih daripada sekadar mempunyai idea besar yang akan datang. Pelancaran perniagaan yang benar-benar besar memerlukan menyatukan konsep yang betul, orang yang tepat dan sumber yang tepat, yang membolehkan perniagaan berkembang dari acorn kecil ke oak yang hebat.
Kenal pasti konsep perniagaan yang menyelesaikan masalah atau keperluan sebenar bagi sebilangan besar orang di mana anda boleh cemerlang dengan cara yang unik berbanding pesaing dan yang boleh ditingkatkan dari satu operasi kepada syarikat berjuta-juta dolar, sama ada melalui menambah unit (seperti francais) atau menambah pasaran (seperti menjual di seluruh negara atau di luar negara). Hanya perniagaan yang berjaya "meningkatkan" berpotensi untuk menjadi syarikat yang besar dan berjaya.
Secara rasmi menganjurkan dan mendaftarkan perniagaan anda sebagai C-corporation, S-corporation atau Limited Liability Company, yang masing-masing memberikan struktur undang-undang yang akan membolehkan anda menaikkan jumlah wang yang besar dalam bentuk jaminan saham dan jaminan pinjaman. Sewa peguam yang mengkhususkan diri dalam penubuhan entiti korporat yang besar untuk memastikan bahawa syarikat anda tersusun dengan cara yang paling menguntungkan yang mungkin untuk pertumbuhan masa depan anda menjadi perniagaan yang benar-benar besar.
Menulis pelan perniagaan yang menggambarkan konsep teras perniagaan, kelebihannya terhadap pesaing semasa dalam bidangnya, model pengedarannya, matlamat dan garis masa yang boleh diukur, kepimpinan, anggaran dan pendapatan yang diunjurkan melalui tiga hingga lima tahun pertama. Juga diperlukan adalah bahagian-bahagian strategi pemasaran syarikat, strategi pembangunan syarikat jangka panjang dan pilihan keluar bagi para pelabur. Rujuk kepada jurubank, akauntan atau profesional perniagaan lain untuk mendapatkan nasihat tentang membuat pelan perniagaan anda sebagai yang layak dan "bukti peluru" yang mungkin.
Hadirkan pelan perniagaan anda kepada keluarga, rakan, kenalan dan pelabur malaikat untuk menaikkan modal permulaan yang memerlukan pelan perniagaan anda. Matlamat anda harus sekurang-kurangnya 100 peratus pendanaan anggaran belanjawan anda. Secara idealnya, menaikkan dua kali jumlah itu akan menghalang perbelanjaan yang tidak dijangka atau komplikasi perniagaan daripada menggagalkan rancangan anda. Anda mungkin perlu membuktikan bukti konsep perniagaan anda dengan sampel produk anda, demonstrasi perisian anda, pelanggan yang menggunakan perkhidmatan anda atau kaedah lain untuk menaikkan semua modal yang anda perlukan.
Membina sebuah pasukan syarikat yang berjaya melancarkan perniagaan baru anda. Sewa kakitangan profesional terbaik yang anda mampu yang kemahirannya memuji kawasan kritikal yang anda kekurangan. Oleh kerana pasukan ini akan menjadi orang penting di mana seluruh kejayaan atau kegagalan perniagaan akan berehat, anda akan ingin menarik pekerja terbaik. Banyak syarikat permulaan menawarkan saham pekerja awal saham atau penyertaan ekuiti lain untuk menjamin kesetiaan dan prestasi mereka.
Mewujudkan perniagaan baru anda dan mulakan operasi untuk membuktikan bahawa konsep anda boleh berjaya pada skala yang lebih besar. Sepanjang tempoh ini, anda perlu menguasai asas pelanggan yang cukup sederhana, membetulkan masalah atau masalah yang tidak dijangka dalam sistem operasi anda dan menyesuaikan rancangan perniagaan anda dan / atau model untuk membuktikan bahawa perniagaan sudah bersedia untuk berkembang ("skala") dengan pelbagai lokasi atau kedai.
Hadirkan model perniagaan anda dan pelan perniagaan yang disemak semula kepada kapitalis teroka (VCs) yang bereputasi untuk memperoleh pelaburan pertumbuhan berjuta-juta dolar. Bersedia dalam pusingan awal pelaburan modal teroka untuk menyerahkan 20 hingga 40 peratus ekuiti syarikat anda sebagai pertukaran untuk pelaburan. VC akan berminat terutamanya dalam potensi pertumbuhan syarikat anda, dan juga "keluar" dari tiga hingga lima tahun, di mana pelaburannya akan dibayar balik pada keuntungan berganda yang besar.
Menyewa sebuah pasukan pengurusan eksekutif yang berpengalaman, termasuk Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) untuk mengambil alih operasi sehari-hari perniagaan. Kebanyakan firma VC akan memerlukan ini, serta satu atau lebih tempat duduk di lembaga pengarah anda, sebagai syarat pelaburan mereka. Bersedia untuk terus terlibat dalam perniagaan, tetapi faham bahawa peranan anda sebagai pengasas akan berkurangan apabila kawalan operasi perniagaan bergerak ke arah sebuah pasukan profesional yang memberi tumpuan kepada pertumbuhan eksponen.
Ulangi kitaran pertumbuhan, pelaburan dan pelaburan semula untuk memastikan syarikat mencapai jisim kritikal dari segi bilangan unit atau jumlah jualan untuk menghalang kemusnahan oleh persaingan anda. Setelah terselamat sampai ke tahap kemampanan, syarikat itu akan meletus dengan saiz pengambilalihan korporat berskala besar atau saham awam permulaan ("pergi awam").
