Apa-apa yang berjaya mempunyai perancangan yang teliti di belakangnya. Kereta pertama, kemunculan elektrik dan telefon pintar yang menguasai segala yang kita lakukan hari ini sekali lagi tidak lebih dari konsep awal. Sebahagian daripada penyempurnaan konsep akan datang dengan rancangan untuk reka bentuknya. Di sinilah reka bentuk konseptual datang. Reka bentuk konsep digunakan oleh jurutera dan arkitek setiap hari, tetapi ia sebenarnya merupakan amalan yang boleh digunakan dalam mana-mana jenis industri.
Petua
-
Reka bentuk konsep adalah fasa pertama proses rekabentuk kejuruteraan dan melibatkan pengumpulan maklumat bagi pemilik projek.
Apakah Reka Bentuk Konsep?
Reka bentuk konsep adalah langkah pertama proses multiphase yang terlibat dalam menghasilkan produk baru. Sama ada bangunan, aplikasi perisian atau alat, penting untuk menghasilkan konsep umum sebelum meneruskan. Fasa reka bentuk konseptual diikuti oleh fasa reka bentuk skema. Reka bentuk konsep melibatkan pasukan yang meyakinkan pemilik projek bahawa idea itu patut dilakukan. Reka bentuk skematik bermaksud memastikan konsep yang dijual sebenarnya boleh dilaksanakan.
Itu tidak bermakna bahawa pasukan tidak dapat menentukan kelayakan sebelum cuba menjual konsep itu. Malah, pasukan reka bentuk sering bekerja dari satu projek awal ringkas, dan peringkat konsep melibatkan pengumpulan maklumat dan penyelidikan pasaran. Ramai pelan projek kini menggabungkan fasa reka bentuk konseptual dan skema menggunakan istilah "konsep" untuk menggambarkan perkembangan projek ini.
Bermula Dengan Brief Project
Untuk memahami proses rekabentuk kejuruteraan, ia dapat membantu untuk memulakan dengan ringkas yang membebaskan segala-galanya. Dokumen taklimat menggariskan keperluan bahawa produk baru akan menyelesaikan serta keperluan pelanggan. Bagi produk kejuruteraan, satu projek ringkas akan menerangkan matlamat pelanggan untuk struktur baru dalam bentuk pernyataan keperluan. Pada ketika ini, ia biasanya tidak pernah diputuskan sekiranya projek itu dibenarkan. Pendeknya memberikan maklumat asas yang diperlukan untuk membuat keputusan itu dan berpotensi menggerakkan projek ke hadapan.
Sekiranya projek itu dimulakan oleh perniagaan, ringkasan itu juga boleh menguraikan peranannya dalam skema perkara yang lebih besar. Taklimat ini mungkin bertujuan untuk membuktikan bagaimana projek itu akan meningkatkan tahap perniagaan atau menjimatkan wang jangka panjang. Ia mungkin termasuk garis besar di mana ia sesuai dengan strategi korporat yang lebih besar atau meneroka pelbagai alternatif, seperti menambah ke bangunan yang sedia ada atau mencari struktur di bahagian bandar yang berlainan.
Memahami Pasukan Reka Bentuk Konsep
Sebaik sahaja ringkasan projek telah disediakan, satu pasukan dibentuk untuk mengkaji secara ringkas dan bertemu dengan pelanggan untuk menghuraikan jangkaan. Proses ini boleh berubah secara dramatik dari organisasi ke organisasi. Pengurus projek mungkin terlibat dari permulaan atau mungkin masuk setelah projek telah diluluskan. Walau bagaimanapun, pada fasa reka bentuk konseptual, pasukan reka bentuk ditugaskan untuk mengubah ringkas projek ke dalam konsep yang menjual projek itu kepada pihak berkepentingan.
Seringkali, pasukan mendapati bahawa apabila pelanggan teruja dengan projek, mereka ingin terburu-buru ke dalam pengeluaran tanpa mengambil masa yang diperlukan untuk memikirkan perkara melalui. Ia adalah tugas pasukan reka bentuk untuk memastikan pelanggan mempunyai semua maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik di peringkat awal. Ini termasuk memahami sepenuhnya matlamat projek dan dengan jelas menyampaikan anggaran dan masa pemulihan yang sesuai. Pasukan reka bentuk yang baik mengambil masa untuk memahami sepenuhnya apa yang pelanggan mahu, walaupun pelanggan itu seolah-olah ingin tergesa-gesa perkara. Berhati-hati sedikit lebih awal pada awalnya dapat mengelakkan kesilapan yang mahal dan perlambatan projek di jalan.
Kriteria Konsep vs Kendala
Dua istilah yang akan anda hadapi semasa peringkat konseptual ialah "kriteria" dan "kekangan." Kriteria adalah langkah-langkah yang diperlukan oleh reka bentuk anda supaya ia berjaya. Kekangan adalah cabaran yang akan anda hadapi semasa proses reka bentuk. Dengan dapat mentakrifkan ini dari awal, anda akan lebih bersedia untuk menangani mereka. Dalam mengenal pasti kriteria dan kekangan, anda perlu dapat mengenalpasti impak potensi yang ada pada orang dan persekitaran.
Pengurus projek bercakap tentang kekangan tiga, juga dikenali sebagai segi tiga pengurusan projek. Teori ini memberi kesan bahawa kekangan terbesar projek ialah jadual, kos dan skop. Dalam segitiga ini, diandaikan bahawa jika anda membuat perubahan kepada salah satu daripada tiga kekangan, ia tidak dapat tidak akan mempengaruhi kedua yang lain. Sekiranya klien meminta perubahan kecil dalam skop, misalnya, ia akan melambatkan penghantaran sementara juga menaikkan harga. Sebagai alternatif, pemotongan anggaran atau permintaan untuk menyampaikan sesuatu dengan lebih cepat boleh menjejaskan kualiti atau skop penghantaran. Dengan menyedari ketiga-tiga kekangan projek utama, pasukan reka bentuk boleh merancang dari permulaan, dengan itu meningkatkan peluang mereka untuk menyampaikan produk berkualiti tepat pada masanya dan dalam anggaran.
Proses Rekabentuk Kejuruteraan
Reka bentuk konsep adalah bahagian awal proses multistage. Menentukan masalah dalam bentuk ringkas reka bentuk, melakukan kajian latar belakang dan keperluan khusus adalah sebahagian daripada reka bentuk konseptual dan fasa reka bentuk skema yang memulakan projek baru. Sebaik sahaja pasukan telah bergerak melalui fasa-fasa ini, mereka maju ke arah penyelesaian brainstorming dan memilih penyelesaian terbaik, di mana perancangan projek benar dapat bermula.
Apabila pasukan telah memutuskan penyelesaian, sudah tiba masanya untuk melakukan kerja pembangunan dan membina prototaip. Sebelum pembinaan dapat benar-benar bermula, pasukan reka bentuk juga akan menguji prototaip dan mengubah reka bentuknya, mengulangi proses itu sehingga mereka menyelesaikan semua masalah. Walaupun langkah-langkah reka bentuk kejuruteraan disenaraikan dalam susunan tertentu, adalah penting untuk diperhatikan bahawa pasukan reka bentuk tidak diwajibkan untuk mengikuti langkah-langkah tersebut dengan tepat. Sebenarnya, pasukan boleh mengubah pesanan atau kembali ke fasa sebelumnya jika mereka mendapati mereka perlu sekali lagi dalam proses.
Memohon Reka Bentuk Kejuruteraan
Tidak peduli apa jenis perniagaan yang anda jalankan, mungkin untuk menggunakan konsep reka bentuk kejuruteraan untuk projek anda sendiri. Ini amat sesuai dengan reka bentuk konseptual, kerana ia menggalakkan pasukan untuk mencipta dan memupuk idea. Jika perniagaan anda menendang kempen pemasaran baru, misalnya, anda boleh menggunakan metodologi reka bentuk konseptual untuk meletakkan idea anda dalam kata-kata. Ini bermakna mewujudkan satu projek ringkas yang memperincikan keperluan dan pendekatan anda bersama-sama dengan apa-apa kekangan yang akan anda hadapi di sepanjang jalan.
Jurutera juga terkenal dengan kaedah reka bentuk terperinci yang mereka ambil. Mereka boleh meluangkan masa untuk menyusun prototaip untuk cadangan yang tinggi dan kemudian membentangkan lukisan tersebut kepada pelanggan. Pelanggan kemudian boleh membuat cadangan dan perubahan berdasarkan itu. Daripada lukisan, projek anda boleh mempunyai papan cerita atau peta yang menunjukkan langkah tepat yang anda bercadang untuk mengambil. Sebelum anda mula bekerja, pasukan atau pelanggan anda dapat melihat mockups ini dan memberi maklum balas.
Proses Kejuruteraan vs Proses Sains
Proses reka bentuk kejuruteraan sering dibandingkan dengan kaedah saintifik walaupun kedua-duanya mempunyai matlamat yang sangat berbeza. Kaedah kejuruteraan bertujuan untuk menyelesaikan masalah melalui reka bentuk, manakala matlamat kaedah saintifik adalah untuk menyelesaikan masalah melalui penyiasatan. Langkah-langkah proses kejuruteraan adalah untuk menentukan masalah, menjalankan kajian latar belakang, menentukan keperluan, penyelesaian brainstorm, memilih penyelesaian terbaik, menjalankan kerja pembangunan, membina prototaip, menguji dan mengubah reka bentuk.
Sebaliknya, kaedah saintifik bermula dengan menjawab soalan, yang sama dengan menentukan masalah. Para saintis kemudian menjalankan penyelidikan latar belakang, membina hipotesis, menguji dengan eksperimen, menganalisis data, membuat kesimpulan dan menyampaikan hasil. Dengan kaedah ini, para jurutera dan saintis tetap konsisten dalam kerja mereka.
