Reka bentuk produk memberi manfaat kepada sebuah syarikat ketika ia cocok dengan produk dengan kebutuhan lokal di pasar global. Syarikat-syarikat yang mengikuti aturan satu-saiz-sesuai tidak akan berjaya di peringkat global kerana rasa, standard, harga, perundangan dan perbezaan budaya mempengaruhi pilihan pelanggan dari negara ke negara. Seperti yang dilaporkan majalah "Design Week", reka bentuk produk yang berkesan mesti mencerminkan pasaran global. Syarikat-syarikat global seperti Nokia, Braun dan Nike tahu kejayaan berdasarkan satu jenama dengan pelbagai reka bentuk reka bentuk produk.
Platform
Syarikat-syarikat yang beroperasi di pasaran global menguruskan reka bentuk produk mereka menggunakan strategi platform. Ini membolehkan mereka membuat produk teras dengan pelbagai versi untuk pasaran individu dan segmen pelanggan. Strategi platform mengurangkan usaha penyelidikan dan pembangunan dan membolehkan syarikat melancarkan aliran produk di platform yang mendasari. Pendekatan ini juga membantu mengawal pembangunan dan kos pembuatan jika dibandingkan dengan menghasilkan versi baru bagi setiap pasaran.
Penyetempatan
Penyelidikan ke dalam keperluan negara masing-masing menerjemahkan platform produk ke dalam pelan platform pasaran. Penyelidikan pasaran mengenal pasti segmen dan keutamaan pelanggan dan memaparkan penawaran produk tempatan terhadap keperluan tersebut. Pasukan reka bentuk produk kemudian boleh mengutamakan permintaan untuk variasi tempatan selaras dengan potensi pasaran individu.
Kualiti
Walaupun variasi adalah penting, kunci adalah untuk merekabentuk tahap kualiti yang sama dalam setiap versi pasaran. Ini membolehkan sebuah syarikat mencipta jenama yang kukuh yang diiktiraf dan diterima di semua wilayah. Pasukan pemasaran kemudian boleh menggunakan kekuatan jenama global untuk meningkatkan keberkesanan kempen tempatan.
Budaya
Walaupun jenama global yang kuat membantu, perundingan penyelidikan utama penganalisis global Millward Brown, Nigel Hollis, berpendapat bahawa pemasar mesti menentukan ciri-ciri jenama mana yang digunakan di pasaran yang berbeza dan yang perlu dilokalisasi. Dalam bukunya, "The Global Brand," Hollis menyebut analisis lebih daripada 10,000 jenama. Data penyelidikan mencadangkan jenama yang bersaing di lebih banyak negara cenderung mempunyai markah yang lebih lemah untuk ikatan dengan pasaran tempatan. Dia menyimpulkan bahawa model perniagaan yang memenuhi budaya tempatan sangat penting. Reka bentuk produk global mesti mengambil kira perbezaan tersebut.
Pertubuhan
Untuk memastikan mereka memenuhi keperluan tempatan, syarikat multinasional semakin mencipta pasukan reka bentuk produk global dengan pekerja atau rakan kongsi perniagaan dari wilayah yang berlainan. Empat puluh empat peratus daripada responden kepada kajian Agen Inovasi Produk 2005 Kumpulan Aberdeen menunjukkan bahawa mereka memasang pasukan di seluruh geografi untuk meneruskan reka bentuk global. Laporan Kumpulan, "Enabling Inovasi Produk," menunjukkan bahawa 25 peratus daripada syarikat yang telah diselidiki telah mengupdate beberapa proses reka bentuk.
Masa Depan
Reka bentuk produk global bukan idea baru. Hampir separuh daripada pengeluar yang ditinjau dalam kajian Agenda Inovasi Produk Kumpulan Aberdeen sudah mempunyai strategi reka bentuk global. Ke depan, peluang untuk mencapai pasaran global terbuka kepada syarikat-syarikat dari semua saiz sebagai komunikasi rangkaian dan alat-alat Internet mengurangkan halangan untuk memasuki pasaran. Walaupun kemasukan pasaran global menjadi lebih mudah, cabaran masih - untuk memenuhi keperluan tempatan dengan strategi reka bentuk produk global yang berkesan.
