Pengurusan risiko di banyak syarikat adalah lebih seperti penghindaran risiko; logik yang mengelakkan projek berisiko adalah cara terbaik untuk mengelakkan kerugian anda. Dengan persaingan yang semakin meningkat, keadaan hari ini adalah sedemikian rupa sehingga setiap syarikat menghadapi beberapa tahap risiko persaingan - yang dapat membuktikan penting dalam menentukan nasib perniagaan. Menguruskan risiko ini bukan sekadar menunggu loceng penggera untuk pergi; ia lebih bersedia untuk menangani situasi yang berlaku. Ia juga tentang menjadi cukup proaktif untuk menukar risiko ke rehat bertuah anda.
Sediakan satu pasukan. Pilih orang utama dari setiap jabatan syarikat anda - pengurusan risiko, pemasaran, sumber manusia, kewangan, IT dan undang-undang. Jemput pakar luaran dan pembekal anda. Mewujudkan pasukan penilaian risiko kompetitif yang berfungsi untuk membantu syarikat memahami tahap risiko persaingan yang dihadapinya.
Kenal pasti pesaing anda. Cari perniagaan lain dalam segmen yang sama. Kumpulkan maklumat mengenai produk mereka dan masa depan dari maklumat yang terdapat di domain awam. Belajar bidang penyelidikan dan berapa banyak mereka telah melabur. Menilai sama ada pesaing ini memberi ancaman kepada kedudukan pasaran anda.
Membangunkan teknologi baru. Melabur lebih banyak dalam aktiviti penyelidikan dan pembangunan. Jejaki perkembangan yang berlaku di medan utama anda dan di kawasan berkaitan yang lain. Berjangka di mana masa depan diketuai. Membangunkan produk baru dengan penambahan nilai yang signifikan berbanding persaingan.
Fokus pada pelanggan. Membangunkan mekanisme maklum balas untuk menjejaki jangkaan pelanggan. Sebelum anda membuat keputusan tentang produk baru untuk berkembang, periksa apakah ia akan memenuhi keperluan pengguna. Lihat produk anda melalui mata orang yang akan membelinya. Tentukan apa yang perlu anda sertakan untuk memastikan orang lebih suka produk anda berbanding pesaing anda. Mengekalkan keseimbangan antara pembangunan teknologi dan keselesaan pelanggan.
Pantau dinamika pasaran. Berhati-hati dengan risiko yang boleh diterjemahkan ke dalam peluang perniagaan. Dalam kebanyakan kes, aktiviti yang lebih menguntungkan, lebih besar tahap risiko. Dapatkan pasukan anda untuk bercakap dan tanya idea untuk menjadikan risiko keuntungan. Bincangkan senario terburuk dan tentukan strategi untuk mengendalikannya.
Petua
-
Tidak semua situasi risiko kompetitif boleh diterjemahkan ke dalam peluang yang menguntungkan. Gunakan budi bicara untuk memutuskan masa untuk mundur.
Perniagaan kecil yang tidak mampu pelaburan besar dalam R & D boleh bermula dengan membuat pelanggan fokus kepada strategi utama mereka untuk menguruskan risiko persaingan.
