Tiada yang pasti di dunia ini. Apabila menulis cadangan perniagaan, rakan kongsi anda mungkin terlepas pandang dan tidak menyebut, secara sengaja atau tidak sengaja, beberapa risiko yang ada dalam perjanjian yang dicadangkan. Di samping itu, organisasi anda mungkin menghadapi risiko yang tidak diketahui oleh pengarang cadangan. Inilah sebabnya mengapa analisis risiko yang kuat mengenai cadangan itu penting. Tiada bentuk yang ditetapkan untuk menulis analisis anda. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa garis panduan yang perlu diingat semasa membuat perancangan.
Bacalah dan fahami subjek cadangan. Sekiranya perlu, buat nota dan gambarkan cadangan dengan membuat carta.
Kenal pasti bahagian-bahagian perjanjian yang dicadangkan di mana perkara mungkin salah. Pertimbangkan apa akibat yang mungkin dihadapi organisasi anda jika pihak kaunter dalam perjanjian atau agen lain bertindak berbeza daripada niat yang diiklankan. Untuk meletakkannya dengan mudah, menganalisis risiko rakan kongsi anda yang menipu anda. Buat cadangan yang akan meminimumkan risiko tersebut - contohnya kontrak yang mengikat.
Kenal pasti faktor-faktor di mana kejayaan perjanjian itu bergantung. Faktor-faktor tersebut mungkin termasuk kesihatan ekonomi, ketersediaan kredit, permintaan pengguna, tahap persaingan dalam sektor anda dan gangguan perniagaan yang mungkin disebabkan oleh pengenalan teknologi baru.
Menganalisis senario yang berbeza dan perubahan dalam faktor-faktor yang mempengaruhi kesepakatan yang dibawa oleh senario tersebut. Sebagai contoh, pertimbangkan apa yang mungkin berlaku kepada perjanjian itu jika ekonomi berhenti berkembang atau jatuh ke dalam kemelesetan.
Selesaikan semua risiko yang anda telah dikenalpasti dalam Langkah 2, 3 dan 4. Buat kesimpulan sama ada organisasi anda sepatutnya bersetuju dengan cadangan itu, mungkin mengubah terma perjanjian atau menolak sepenuhnya, berdasarkan penilaian risiko anda.
