Dalam pengaturan bukan untung dan untung, individu berbakat diperlukan untuk menjaga organisasi bertahan. Untuk mengelakkan konflik antara kakitangan dan lembaga, banyak kumpulan, termasuk Idea.org, mencadangkan penubuhan keperluan dan tanggungjawab bagi lembaga pengarah. Terdapat beberapa tanggungjawab yang lazim di kebanyakan papan.
Mewujudkan Misi
Lembaga pengarah harus pada awalnya merumuskan misi dan tujuan organisasi. Sebahagian daripada misi adalah memahami visi dan apakah matlamat dan dasar untuk organisasi.
Strategi
Peranan utama lembaga pengarah adalah melakukan perkara itu - mengarahkan organisasi. Untuk mengarahkan, lembaga mesti menggunakan strategi. Para Pengarah mesti melihat peluang atau ancaman di pasaran atau dalam persaingan. Bagaimana pula dengan syarikat atau organisasi yang boleh diperbaiki? Bagaimana? Adakah syarikat mempunyai apa yang diperlukan untuk membuat perubahan ini?
Bekerjasama dengan Eksekutif
Lembaga pengarah akan memilih dan menyewa jawatankuasa eksekutif atau presiden. Seorang eksekutif atau presiden melaporkan kepada lembaga mengenai kegiatan sehari-hari di organisasi. Lembaga mesti menyokong eksekutif dan memberi maklum balas mengenai prestasinya. Juga, dewan mesti mewakilkan kepada eksekutif apa-apa kerja yang mesti dilakukan untuk menjalankan misi dan strategi.
Menguruskan Sumber
Lembaga biasanya mengawasi belanjawan dan mewakilkan gaji dan menaikkan gaji. Di dalam lembaga korporat, ini adalah keperluan yang sangat penting kerana tanggungjawab lembaga kepada para pemegang saham dan pihak berkepentingan. Dalam tetapan bukan keuntungan, ahli lembaga lebih bertanggungjawab untuk mengumpul dana.
Bekerja sebagai Lembaga Rayuan
Di banyak tempat, lembaga pengarah berfungsi sebagai lembaga rayuan untuk pekerja. Membentangkan dan bercakap dengan lembaga boleh membantu menyelesaikan isu-isu tempat kerja, sama ada disiplin atau kewangan.
Urus Perkhidmatan
Dalam tetapan bukan keuntungan, lembaga pengarah menentukan jenis program yang dijalankan oleh untung. Lembaga pengarah harus berunding dengan pekerja organisasi untuk merasakan apa yang terbaik. Di sektor swasta, pengurusan perkhidmatan mungkin bermakna menentukan produk yang dijual atau kempen pemasaran apa yang akan digunakan.
