Rantaian bekalan termasuk perniagaan melalui saluran pengedaran anda yang menyumbang kepada mendapatkan barangan kepada pengguna. Untuk peruncit, pengilang dan pemborong adalah ahli rantaian bekalan biasa. Rantai bekalan sendiri tidak semestinya mempunyai kekuatan dan kelemahan, tetapi SCM sebagai sistem perniagaan tidak.
Koordinasi yang cekap
Menyelaraskan aktiviti rantaian bekalan anda dengan pembekal dan pembeli membolehkan anda mengoptimumkan kecekapan berbanding dengan perspektif transaksi pada aktiviti rantaian. Dengan SCM, anda bekerjasama dengan pembekal dan pembeli anda untuk mendapatkan barangan untuk memasarkan dengan cara yang paling berharga. Sebagai peruncit, anda dan pembekal anda mendapat manfaat apabila pengguna menuntut barangan. Oleh itu, menyelaras aktiviti pengangkutan, logistik dan pengedaran dengan pembekal utama membolehkan anda memberi tumpuan kepada kawalan kualiti dan kos yang membawa kepada nilai pelanggan yang dioptimumkan. Pendekatan yang lebih transaksional menyebabkan ahli rantaiannya menumpukan aktiviti untuk menjana pendapatan optimum daripada pembeli langsung.
Aktiviti Terpusat
Pengurusan rantaian bekalan adalah satu bentuk perancangan sumber perusahaan. Sistem ERP dipusatkan dalam organisasi, yang membolehkan anda meletakkan profesional SCM terbaik anda yang bertanggungjawab untuk menguruskan hubungan rantaian bekalan. Perbezaan utama antara rantaian bekalan terurus dan yang tidak berstruktur adalah penekanan terhadap hubungan yang dipercayai. Daripada sentiasa mendapatkan kos terendah, anda membina rangkaian pembekal teras yang lebih kecil yang anda percayai. Kepercayaan ini membolehkan anda berkomunikasi dengan lebih berkesan, bersetuju dengan struktur harga yang adil dan menyelaraskan aktiviti bersama.
Pengurusan Inventori dan Risiko Reliance
Antara kelemahan utama rantaian bekalan terurus adalah pengurusan inventori dan risiko pergantungan. Oleh kerana SCM memerlukan kerjasama antara perniagaan dan pembekalnya, anda bergantung pada pembekal untuk pengurusan inventori. Kelewatan penambahan daripada pembekal boleh meninggalkan peruncit dengan rak kosong dan pelanggan yang kecewa. Masalah ini tidak begitu bagus jika anda mempunyai beberapa pembekal dalam setiap kategori produk yang boleh anda hubungi. Rangkaian hubungan pembekal yang lebih kecil juga menghalang kuasa tawar menawar syarikat anda dalam menangani kenaikan harga yang dicadangkan.
Kos Dalaman
Pendekatan sistematik kepada SCM menyebabkan syarikat anda melabur dalam orang, teknologi dan proses. Profesional yang berdedikasi dalam pengurusan rantaian bekalan, pengangkutan dan logistik sering diperlukan untuk sistem SCM yang berjaya. Di samping itu, pengurusan rantaian bekalan dibina di atas rangkaian komputer yang kukuh dengan program perisian SCM. Teknologi membolehkan anda mengintegrasikan data dengan pembekal, yang sangat penting dalam program inventori terurus vendor. Walaupun aktiviti ini bertujuan untuk kecekapan dan kelebihan keuntungan, pelaburan awal dan berterusan adalah curam untuk perniagaan biasa.
